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试析公路施工企业成本费用内部会计控制 　　摘要:公路施工企业要想在激烈的市场竞争站稳脚跟并不断发展,就必须领先内部约束机制,建立和完善内部会计控制制度和一个内部自我协调、制约和检查的控制制度。但是在实际操作中却存在诸多影响因素,本文试就此提出相应的内部会计控制措施。 　　Abstract: If highway construction companies want to gain a foothold and get a continuous development at the fierce market competition,they must lead the internal restraint mechanism,establish and perfect the internal accounting control rules and an internal-self coordination,self control and inspection control system. But there are many factors influence the actual operation. Based on the above mentioned fact,the paper gives corresponding internal accounting control measures. 　　关键词:公路;施工;内部会计控制 　　Key words: highway;construction;internal accounting control 　　中图分类号:F23 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)21-0005-01 　　 　　1公路施工企业成本费用内部会计控制的原则 　　1.1 实现最低目标成本但同时也应顾及降低成本的可能性和合理的成本最低化。 　　1.2 自施工准备开始到工程竣工交付使用后的保修期、审计期结束,应对施工成本进行全员控制和全过程控制。 　　1.3 按经济责任制要求贯彻责、权、利相结合的成本责任制原则.以达到“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的要求。 　　2成本、费用的构成 　　成本、费用由可控成本与不可控成本、直接费用与间接费用。按照现行企业会计制度的有关规定,从会计角度出发,成本包括企业生产经营过程中发生的生产经营成本和期间费用两个部分。为便于实施内部控制。按计入产品成本的方法,可分为直接成本(费用)和间接成本(费用)。任何层次的成本,当其确定由某人签字同意而发生时,就涉及到成本控制。在其执行过程中,成本控制能力受到管理职权影响,可分为可控成本与不可控成本。成本控制的对象包括企业所有的支出和消耗,这既要求考虑直接成本,也要求考虑间接成本。 　　3公路施工企业成本费用内部会计控翻对策 　　3.1 坚持以人为本,提高会计人员素质内部会计控制是由人制定的,也是靠人去执行和完善的。人既是内部会计控制的主体,也是内部会计控制的客体,必须坚持以人为本原则,加强对人力资源的管理和控制。这就要,一是严把用人关,对重要岗位的会计人员配备和会计主管人员的选拔。应全面考察其德、能、才、绩等综合素质,确保各岗位人员的素质要求;二是要多层次、多方位地加强岗位和在职人员的培训;切实提高会计人员的政治和业务素质;三是加强职业道德教育;教育员工自觉遵守和执行各项会计内控制度。形成以自我控制为主、自检自律为主要手段的会计内控制约机制。 　　3.2 实现同定资产管理工作的电算化由于公路施工企业的固定资产规模大,种类多。各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计已远不适应工作要求。必须实现管理工作的电算化,即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统。将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过信息管理系统加以反映,按施工企业财务制度规定的周定资产分类使用年限。分类计提折旧。并建立同定资产管理卡片,实现同定资产的电子化管理与实时监控。完善的信息管理系统将有助于管理部门实时掌握固定资产信息。提高管理工作的时效性、透明度和效果。 　　3.3 建立项日成本费用管理责任制成本费用管理责任制是企业经济责任制的一项重要内容。各单位、项目应根据统一领导、分级管理的原则。按照成本费用责任层次和管理环节。制定考核标准,开展全员、全费用、全过程、全工期等的定额承包,实行工效挂钩,按规定兑现奖罚。要求项目管理人员在处理日常业务中对成本费用的管理应尽职尽责,并联系实际整理成文,作为一种制度加以贯彻,明确各部门职责。项目经理是项目成本管理的第一责任人,其应全面组织项目部的成本管理工作,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施:工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的