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烟草县局内部沟通制度
*县烟草专卖局（营销部）内部沟通制度
为了适应*县烟草管理的需要，进一步理顺县局（营销部）内部工作秩序和管理关系，明确各部门职能及各岗位工作职责，提高办事效率，避免工作中的盲目性和随意性，增建立责任科室、和谐科室，特制定本制度。
一、县局（营销部）对各科室实行分级负责的工作原则，坚持“以岗定人，制度管人，责任到人”的工作方针，各科室重大事项必须以书面形式随时向县局（营销部）领导请示报告。
二、沟通的方式为：会议、面谈、公开栏、文件、简报、意见箱、公示等。
三、沟通具体内容：
（一）县局（营销部）周例会：
县局（营销部）周例会原则上每周二组织一次，各科室人员不得无故缺席，综合管理员做好每一次会议记录。
（1）例会主要内容：
1.按照州局（公司）党组的工作安排部署，讨论县局（营销部）年度、季度、月度各部主要工作任务和目标；检查落实工作情况。
2.传达贯彻州局（公司）重要指示和重要会议精神。
3.总结县局（营销部）上周工作情况。要求各分别对上周的工作进行简要回顾和总结，汇报和存在的问题。制定下周工作计划。要对下周的工作做出安排。制定计划时除对日常的工作进行安排外，重点对一些重要事项进行，掌握时间进度，按时保质保量完成工作。表扬先进，鞭策后进。在周例会上，每个的工作进展情况和绩效进行点评，对计划完成好、成绩突出的予以表扬，同时要求未能按期完成计划要查找原因，尽快完成。互动，即要求各相互学习业务，分别从不同的角度予以关注，以便更好地解决问题。
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