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假如我是一名务经理
常州 伍磊;一、如何育人
二、如何培养人
三、如何留人
四、如何做好部门销售日常管理;一、如何育人 ; “选才”的重要性和标准
1：主观能动性：工作力除了自己本职工作外，是否主动多做力所能及的事情。
2：逆商：在困难或逆境中是逃避或选择解决方法的能力。
3：任务的完成能力：以结果为导向，“没有功劳也有苦劳应摒弃”。
4：责任感，忠诚度。; 二、如何培养人 ;;;三、如何留人; 马斯洛的人类需求理论 ;其他留人法;四、如何做好部门销售日常管理;三：对客户分析、市场变化、及时传递市场最新资讯
，对公司的产品和服务了解。
四：会议营销的策划与组织，负责部门的全力邀约及作战布置
五：监督商务销售行为，指导签单收款
六：安排离职人员客户的交接;岗位的职责：团队的培养
一???做好“三项检查”为核心的基础管理，做好走动式管理，及时发现
员工存在的问题，帮助员工最快的方法提升，配合人力资源部
二：维护好部门内部团结，给每个员工定方向
三：做好公司与员工的桥梁，做好信息，政策的纽带，并做好执行
;四：在人力资源部的指导和配合下，负责部门的人才梯队建设，招聘合适人员，为公司输送人才
五：对部门阶梯人才的打造，经理助理一名，核心2名，中间层3名，正在成长2名，待定1名，注意员工的特点。来定位快单，深挖单，邀约手。
;日常管理：如何管人;谢谢大家！！！
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