我国国家级企业管理创新现状与路径研究——基于国家级企业管理创新成果的统计分析.pdfVIP

第27卷第6期 科技进步与对策 v01．27No．6 and Mar．2010 Progress 2010年3月 Science＆TechnologyPolicy 我国国家级企业管理创新现状及路径研究 ——基于国家级企业管理创新成果的统计分析 陈享光，王选华 (中国人民大学经济学院，北京100872) 摘 要：在分析我国国家级企业管理现代化创新成果的基础上，通过借鉴国内外企业管理创新的最新理论， 提出了知识管理是我国现阶段企业管理创新的必然趋势。 关键词：管理创新；知识员工；平等市场主体；激励机制；信息平台 中图分类号：F276．1 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2010)06—0008—06 企业管理创新基础理论 在组织内部加以扩大，促成创新㈡。企业通过建立高效的 创新组织机构，将知识要素同经济社会有机地结合起来， 1．1 西方学者有关企业管理创新理论的研究 最终完成企业创新的复杂过程，实现创新目标。按照 在西方理论界，对“创新”的理解至今没有形成一致 Drucker的创新观点，企业管理创新的基本目标，在于以顾 客需求为导向来规范企业和员工的创新思想和创新行为， 的观点。根据Schumpeter对创新的定义，创新就是“建立 ～种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生 最终实现激发企业内部职工参与创新活动的积极性。 产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能 通过对Drucker创新思想的理解，我们可以看出， Drucker将知识作为一种生产要素引入创新的概念之中，而 力，以获取潜在利润”…。Schumpeter的创新观点主要体 现在技术创新的层面，企业生产要素新组合的产生是技术 创新本身又是一个知识的积累、生产、再生产和应用的复 创新的成果，将这种成果应用于企业管理中所形成的新的 杂过程。因此，企业管理创新的重点在于对掌握知识的员 生产能力是企业利润增加的源泉。Drucker”1则认为，“创 新，即用知识生产新知识，不是美国那么多民间传说所断 言的‘灵感’，也不是孤单的个体在其车库里干得最出色。 (Landmarks 创新需要系统的努力和高度的组织”。他还提出， “创新 知识员工定义为“掌握和运用符号和概念，利用知识或信 是企业的一项基本职能，其主要目标在于满足、引导和创 息工作的人””’。同一般员工相比较而言。知识员工具有 造顾客需求，企业必须以此规范企业和员工的创新思想和 相异的特质，那就是知识员工内在的信息掌握和工作手段 行为，激发员工的创新热情；创新是一个复杂的过程，需 均来自于知识的获取，这些知识的取得并非一般劳动付出 所能达到。因此，Drucker㈨】将知识和知识员工视为企业宝 要知识、经济和社会的有机统一才能完成”。Drucker的创 新思想偏重于企业内部创新体系的构建，在这个创新体系 贵的优质资源，他认为企业应该用新的视角来思考知识员 中，企业管理创新是体系的核心。要增强企业的创新能力， 工的本质。他指出“知识是一种高品位资源，知识工作者 就必须加强企业的管理创新。然而，企业管理创新活动不 是宝贵的财富，知识工作者必须被视为资产而不是成本， 同于企业的一般生产活动，正如拉尔夫·