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北京住总第一开发建设有限公司 项目技术质量、安全、行政管理细则（讨论稿） 为规范项目部施工现场职工行为，保证施工生产的顺利进行；提高项目管理水平，加强项目管理制度化、科学化、现结合项目实际情况，特制定本细则： 总 则 本制度通过项目部会讨论后，由办公室制定。 本制度为完善管理机制，提高项目管理质量和项目现场工作效率而制定。 第二章 工程技术质量管理 工程项目质量总承包制度 作为总承包单位的项目经理部对单位工程的全部分包分项工程质量向建设单位负责，对劳务分包方、专业分包方所施工程进行全面质量控制，各分包方施工质量向总承包方负责，严禁分包单位层层转包或一包代管现象。 施工组织设计与施工方案制度 坚持以施工组织设计和施工方案指导和控制工程施工和现场管理的原则，坚持以技术进步来保持施工质量，分部分项及单位工程施工前必须编制有针对性的施工组织设计和施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编织有针对性的作业指导书，分部工程无方案不得施工。 技术交底制度 每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底造成质量事故。做到未接收技术交底不进行施工。 施工日志制度 工程施工日志由各主管人员分别记录，记录内容为工程质量、进度、安全及三合一体系贯标的执行情况，由技术组每天记录天气情况，每周技术组将个人的施工日志记录内容汇总整理，主任工程师审核后归档。劳务施工单位必须由技术人员专项对施工日志进行记录，确保工程过程的可追溯性。 材料进厂检验制度 材料采购员建立合格材料供方的档案，并从列入档案的供方中采购材料。项目经理部对所有进场的用于工程的建筑材料、构配件和机械设备的质量承担相应的责任，进场材料必须保证质量合格及质量保证资料齐全有效，必须按照规定进行外观检查、数量、使用功能检查，对有试验要求的进行材料复核试验，不合格的材料严禁在工程上使用，杜绝因使用不合格材料而造成质量事故的发生。 样板引路制度 施工操作注意工序的优化、工序的标准化和工艺的改造，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，避免专业冲突，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。统一操作要求，明确质量目标。 施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、吊顶、墙地砖、涂料等，施工过程中要在现场实行挂牌制，著名施工负责人、操作人、施工日期、质量验收状态。现场操作人员不按规范、规程施工而造成事故的，追究有关人员的责任。 过程三检制度 坚持自互检、中间交接检查和专业检查验收制度，自检做好文字记录，每一分项工程报验时必须提供由专业工长的自互检查记录表方可组织验收，隐蔽工程由技术组组织，质检员、技术员，班组长作检查，做出文字记录。工种之间、专业之间工序交接必须由工长组织进行交接，并签认交接检查记录表，交技术员归档保存。 质量否决制度 对不合格检验批、分项、分部必须进行返工，不合格检验批流入下道工序，追究组长、工长、相关人员责任；不合格分项工程流入下道工序追究生产主管负责人及相关人员责任，有关责任人员应对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。 工程质量控制及验收制度 质量控制遵循全过程质量管理的原则，加强质量过程控制及过程检查。专业工长执行施工过程质量控制和检查，技术人员做好技术指导和质量通病预防交底工作，控制原材质量、检查工序施工质量，发现质量隐患及时纠正，杜绝不合格品的产生。 严格按照交底、方案、施组及图纸、标准、规范组织施工生产，每一工序完成后必须进行质量验收制度。各分包方向总包方报验，总包方向监理方报验，积极配合监理工程师的工作，按照质量验收统一标准及专业质量验收规程的标准和验收程序对每个工程的各段各层进行验收，严格把好质量关。各项验收必须提供技术资料方可组织验收。 第十一条 统一放线验线制度 按照测量放线方案统一对建筑物水平轴线控制网和标高控制网进行放线，每个层段分别弹出轴线、控制线、门窗洞口线、门窗洞口竖向控制线、墙角竖向控制线、墙柱控制线、1M线。各分包方必须以总包方提供的轴线和1M线为控制依据，并做好交接手续，保持结构装修的前后衔接，防止出现结构装修标高、轴线的变动、确保结构与装修在轴线及高程上的一致性。 第十二条 质量文件记录制度 各类现场操作记录及材料试验记录、质量验收记录力求真实可靠、齐全有效，妥善保管，确保质量责任可追溯的依据，特别是各类工序接口的处理。 第十三条 成品保护制度 注重成品、半成品的保护工作，珍惜他