AA节约一分》典型案例供企业参考借鉴.docVIP

炼油事业部汇编《经营一元节约一分》 典型案例供企业参考借鉴 （炼油事业部） 面对国内政策性亏损的压力，近年来，炼油企业眼睛盯住市场、功夫下在现场，练内功、提指标、降成本、减亏损，集中一切智慧，想尽各种办法，在降本增效、减亏增盈方面采取得力措施，取得了显著成果，2010年，炼油板块降本增效60多亿元，完成年度目标的160%；2011年降本增效43亿元，完成年度目标的132%。在取得成果的同时，各企业也积累了许多好的经验和方法，但由于缺乏企业间必要的、经常性的沟通交流，许多好的做法只是个别企业的“个体行为”，没有很好地借鉴推广到其他企业，优秀成果没有共享。 2011年，按照集团公司党组“经营一元钱，节约一分钱”的部署要求，炼油事业部提出了两条落实方案，一是“自上而下”全力推进炼油全流程优化增收创效；二是“自下而上”全面总结推广各企业降本增效工作的经验做法，即汇编梳理全系统典型案例在企业推广实施，共享管理成果，推进降本增效。目前案例推广已全面展开，效果初步显现。 一是充分调研、汇集案例。结合近年来炼油事业部各专业处室深入企业开展调研服务的情况，以及月度生产经营情况通报和年度炼油绩效评价分析情况，紧紧围绕“经营一元钱，节约一分钱”的中心思想，累计汇总各企业精细化管理典型案例60多个，涉及20多家企业，覆盖企业管理、资源利用、成本控制、优化增效、产品营销、指标提升、产品开发、政策利用等各个方面。二是精挑细选、汇编成册。炼油事业部组织专题研讨，本着效果好、可借鉴、少重叠的原则，对汇总提出的案例进行了“优中选优”，汇集了24条、涉及12家企业的优秀案例，编制了炼油板块第一期《经营一元钱，节约一分钱》精细管理典型案例。这些案例覆盖面比较广，实施效果明显，如镇海的轻烃液化气综合利用、最差10台泵管理法，茂名增产汽油、润滑油差异化发展，齐鲁全流程优化赶超一流、定价推荐联动营销，青岛炼化优化中找节能潜力等。三是大力宣传、集中推广。在今年炼油工作会期间，第一期精细化典型案例发送到各个企业，号召各企业认真学习、参考借鉴。四是广泛征集、长效开展。由于时间紧，许多企业好的经验和做法没有汇集。为此，从今年起，炼油事业部明确要求各专业处室紧紧围绕“经营一元钱，节约一分钱”，覆盖全系统和生产经营的各个环节，充分利用调查研究、技术服务、专项服务的机会，广泛征集各企业精细化管理的典型案例，提出了每半年出版一期案例汇编的目标，使此项工作长期长效开展。 “他山之石可以攻玉”，精细化典型案例的出台和推广，在企业层面引起了较大反响，许多企业借鉴推广取得了很好效果。这些案例不仅被企业“拿来就用”，还有效降低了企业在管理方面的探索成本，同时也调动各个企业主动报送典型案例的主动性和积极性，使“经营一元钱，节约一分钱”活动在炼油板块有声有色地开展，形成了努力降本增效、减亏增盈的浓厚氛围。