ISO文件规定对于供应商管理有何好处？.docVIP

深圳中毅成气动机械有限公司 供 应 商 管 理 程 序 文件编码：ZYC/COP-07-02 生效日期：2005年6月15日 版　　本：A 页　号：2/3 1.0目的 确保对供应商的有效管理，使其提供符合公司要求的物料。 2.0适用范围 适用于本公司所有供应商的选择和评定。 3.0职责 3.1采购部负责寻找供应商，品质部负责供应商的认定。 3.2品质部、生产部、.3总经理批准合格供应商。 4.0工作流程/ 工 作 内 容 供应商选择： 4.1采购根据需要材料寻找供应商，发出《供应商调查表》，了解其生产、设备及品质控制能力，进行初步筛选。 4.2必要时由采购组织相关部门进行现场考察，各部门将考察意见填入《供应商质量保证能力调查表》，报总经理审批。 4.3样品评估 4.3.1采购部根据工程部提供的技术资料和检验标准要求供应商提供样品。 4.3.2品质部进行样品检验和试验，并填写《原材料样品检验报告》。 4.4小批量试用数量一般为：线材类不超过12000米，其它类不超5000个单位；小批量试用原材料按一般材料由品质部、生产部在进料、生产全过程进行跟踪，品质将《小批量试用跟踪单》发给生产部会签试用意见，交采购部一份归档。 4.5试用合格后，品质部将《原材料样品检验报告》、《供应商调查表》和《小批量试用 深圳中毅成气动机械有限公司 . 供 应 商 管 理 程 序 文件编码：ZYC/COP-07-02 生效日期：2005年6月15日 版　　本：A 页　号：3/3 工 作 流 程 工 作 内 容 跟踪单》交总经理签批，批准后列入《合格供应商名录》实施采购。 4.5.1在公司推行ISO9001：2000标准前已有合作的供应商直接列入《合格供应商名录》。 4.6每季度相关部门要对合作三个月以上供应商进行综合评估。 4.6.1品质部负责对质量进行评估； 4.6.2仓管部负责对交期进行评估； 4.6.3采购负责对价格进行评估。 相关部门评估完并填写《供应商综合评估表》。 4.7品质部根据《供应商综合评估表》将供应商分为A、B、C三个级别。 4.8若纠正措施在要求期限没有回传，且在下次送货时仍未改进，则呈报总经理给予降级直至取消其资格。 5.0相关文件 《采购与进货检验程序》 6.0质量记录 《原材料检验报告》 《供应商调查表》 《供应商质量保证能力调查表》 《供应商综合评估表》 《原材料样品检验报告》 《小批量试用跟踪单》 《合格供应商名录》 NG 继续合作 OK 取消 4.6 试　　用 4.4 确　　认 OK 初步确认 效果确认 4.3 了解供应商 4.8 调　　查 审　　批 4.2 价格 4.7 4.1 现场考核 供应商 改善 评价结论 配合 交期 品质 每季度综合评价 样品评估 列入合格 供应商名录 供应商评估： 淘汰 4.5