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公司绩效考核系
基于平衡计分卡的绩效管理方法研讨;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;什么是战略性绩效管理体系？;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;并非所有的绩效表现都应该受到同等程度的奖励
要发现绩效表现之间的因果关系，选择那些对策略目标起重要作用的考核指标
对每一项考核因素而言，绩效指标不应过多
在选择绩效指标时，要平衡下面这些关系：
“顾眼前“和”看长远“，看”结果的”和“看过程的”
“小范围的绩效”和“全局的绩效”
绩效考核指标应该简明，与策略相关，以及能够度量:
专注於目标的:与企业目标与策略紧紧相连
具竞争性的:能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力
可度量的:绩效指标可以量化的方式计算
整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的
可沟通???:能够很容易地对内部/外部沟通或解释指标意义与内容
有影响力的:无论是个人或是组织都受到关键绩效指标的引导，努力一致地为目标效力
可定期收集结果:可依规范的周期收集并统计进度;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;;* ;* ;*
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