蒋建宁：当创新成为一种习惯.docVIP

蒋建宁：当创新成为一种习惯从东交民巷到东直门大街5号 　　新落成的中青旅大厦在北京东二环边上，中青旅的CEO蒋建宁的办公室就在大厦的顶层，蒋建宁说：作为一个服务行业，需要树立公司形象，中青旅大厦光鲜更意味着一种实力。 　　中青旅是团中央旗下唯一一个上市公司，偶尔提及蒋建宁也是一个局级干部，不过少有提及的“官衔”倒教人回忆起中青旅曾经的办公地———北京东交民巷，离团中央仅隔着一条马路。 　　从1997年12月上市，至今仍是全国唯一一家以旅游为主业的上市公司，八年的发展让中青旅在有想法且有机会在京城的黄金地段建设一座大厦，拥有了实力。 　　当然建大厦绝不仅因为要体面，蒋建宁说：旅游行业是个很脆弱的行业，任何的战争、疾病、灾难等都可以轻易地推倒这个行业，所以建立这座大厦就像是中青旅一个稳定的后防，“这座建筑面积65129平方米的大厦除了中青旅办公自用外，其余的还可以用作出租，如果运转正常的话，一年会有5000万的租金收入，仅这一项收入，就完全可以支付中青旅所有员工的工资。”蒋建宁说道。 　　这个大厦在租赁时对与旅游相关的行业入住会有10%%的优惠，蒋建宁希望以此吸引更多的相关行业入住中青旅大厦，他说：希望中青旅大厦成为中国旅游对外交流的重要窗口和旅游信息的集散地、发布平台。 　　中青旅的主业是旅游，我要正本清源 　　在外界甚至在同行的眼里，蒋建宁无论是出身还是行事有些异类。因为现如今的中国旅游行业中的CEO大都是从行内干起，比如有人干导游起家；而蒋建宁无疑就是旅游行业的空降兵，尽管到中青旅之前，蒋建宁有相当的资历来运作一个企业，但对于旅游这个行业，蒋建宁是外行。但蒋建宁不服“小”，他常说自己是“年轻的老干部”，当年他不满17岁时便从江苏宜兴考到了北京师范大学经济系。大学时代，他是学生会的积极分子，毕业后，蒋建宁留校当了团委书记，当时他是最年轻的高校团委书记。 　　24岁，一纸任命书，蒋建宁成了副总务长，管着七大处，1000来号人，当时他也是最年轻的校级干部。 　　“我本人学经济出身，有过不少企业的实践，我在经济和经营管理有很强的自信，我完全相信自己可以做好。” 　　34岁时，他成了当时最年轻的上市公司的CEO。年轻或许就是异类，而蒋建宁掌舵中青旅的方式在行内看来也很出位。 　　他频频出招旅游以外的行业，高科技、房地产、IT业，这样的路子在业内人看来离旅游远了，蒋建宁在走一个多元化的道路。少帅蒋建宁似乎更像是一个资本运作的专家，而非旅游业界高手。 　　而蒋建宁说：我要纠正这样的观点，这样的观点是不完整的，我要正本清源。 　　他说：“中青旅是唯一一个以旅游为主业的上市公司，而中国旅行社、国际旅行社与中青旅号称国内三大，但前两者都是国企，企业特性不一样，他们更多地是依着行规行事。“上市公司的运作模式与传统企业肯定不一样，作为一个上市公司必须要构建法人治理结构，按照现代企业制度来运作。“我们必须重视资本运作与生产经营协同发展。中青旅上市公司这个元素，使我们必须重视资本运营，争取给股东更大的回报。“但中青旅的主业是旅游行业，这是它的行业特性，也是中青旅的基础。从这个意义上来看，如果不尊重行业特性，资本运营是无米之炊。“同行更看重中青旅的资本运营，可能是因为与同行不可比性，这让他们忽视了中青旅的行业的特性。” 　　蒋建宁用数据说话，他说，中青旅上市以来，除了SARS那年，旅游接待人数、创造的利润每年都创历史新高。这在行业内是独一份。旅游接待人数从上市之初每年十几万不到20万，去年达到82万人。“中青旅的资本运营是建立在对主业的培植和发展之上，我们的观点很明确，必须注视资本运营，但资本运营要基于生产经营，没有生产经营，上市公司就会空壳化，主业模糊化。”蒋建宁强调说。 　　改制风平浪静，我也不知道为什么，这很奇怪 　　每个国企改革改制都是一场恶仗，而在中青旅一切在暗流涌动中开始，在风平浪静中结束。为什么在中青旅能进行得如此顺利，蒋建宁也不解：我不知道为什么，这很奇怪。 　　任何改革都会打破原有的利益格局，对既得利益者造成伤害，蒋建宁说，在改革过程中，所有人的利益都被剥夺过，也包括我自己。 　　作为团中央的属下单位，如果蒋建宁愿意，他还可以享受体制内的很多特权，但他还是选择了放弃，“放弃对于企业整体发展是非常有益的。”蒋建宁说道。 　　取消班车，取消供暖费等，蒋建宁把原来体制内的优势全放弃了，“现在包括我在内，员工在大厦停车每月也得交费。” 　　在员工看来，蒋建宁凡事举重若轻，而只有蒋建宁明白那番轻松背后做了多少功课，他说，其实我是举轻若重。 　　“很多东西不能自以为是，每一次的改革我都会思量再三，哪一拨人会反对，哪些人会拍手叫好，如何处理，是直奔主题，还是分几步走？”这样的思考让蒋建宁度过了很多个不眠之夜，他说，少有人真正理解作为一个上市公司老总的