1、当代能五个三专业培训——殷峻岩.pptVIP

;交流提纲;;二.组织结构、人员分工; ;;中心成本部-造价组;成本部——标准化组;采购部——采购和供应商组;采购部——部品和文档组;;;;;工作汇报机制 各项目成本部主管、采购部主管、文档主管向部门副经理汇报工作，副经理向本区域项目公司经理汇报，同时抄送中心部门经理。各区域项目公司经理向中心部门经理汇报。 中心各职员向部门组长汇报，组长向中心部门经理汇报。 ;招聘工作、人员培训、轮岗 实行全员招聘，由集团人力资源部门组织面试及审批工作，最终由五个三工作中心总监确定人员的任免。 以部门为单位定期对所有在职人员进行流程与运营培训、专业技术培训。 各部门人员定期轮岗，具体岗位工作轮换由五个三工作中心总监负责。 ;详见附表;;;材料部品样板库：为标准化产品线提供适合标准化样品，并放置标准化产品线材料部品样板的标准化库房。 材料部品样板间：项目公司在设计体验样板间、施工工艺样板间完成的同时，将标准化产品线材料部品的材料部品从材料部品样板库中选择性调出，放置在设计体验样板间旁的单元建筑内的标准流利式货架上，供外部营销客户展示体验。 材料部品样板：在住宅建设里面具有独立功能的住宅工业产品，是直接构成成品住宅的最基本组成部分的半成品或成品，如门、窗、厨具、洁具、瓷砖、五金、机电材料、电器等，重点是对当代节能建筑产品的品质、功能、节能效果有重大影响及特有的材料部品样板。;材料部品的送样、认样、封样;;;其中进度款： 会签：项目工程管理部工程主管接收各承包方（监理）进度报量，组织四方会签（承包方、监理、工程部、成本部）。会签完毕，承包方报审和会签等资料，通过文档主管交项目成本文档主管。 核价：项目成本部成本主管根据合同进行核算，确定支付金额，并 作为经办人提交MBS系统报审，提交完成，相关文件经文档主管，转工程管理部。 审批：由工程管理部负责跟进审批流程。工程管理部经理、项目成本部副经理、项目总经理、区域总经理分别作为执行人、核算人、责任人、控制人进行审核审批。完成审批后，由工程管理部??档主管将付款审定表、支出凭证和支票报销单、付款记录表三页进行复印，复印件和其它文件返回项目成本部文档主管，原件留在工程管理部备进行进度款支付。 支付：工程管理部经理根据工程进展，通知承包方开具发票和出具开户行名称、账号（若需要），在月度资金计划内支付。 ;变更洽商签证 变更洽商签证由项目成本部主责完成报审。 会审：变更洽商签证由工程管理部或规划设计部提交项目研发设计小组会，项目研发设计小组确认有必要发生，形成会议纪要后，由工程管理部文档主管将变更洽商签证相关资料直接交给项目成本部文档主管。 报审：项目成本部成本主管从合约角度进行判别，估算后，提交MBS系统报审，并负责跟进报审流程。工程管理部经理、项目成本部副经理、项目总经理、集团研发设计小组组长分别作为执行人、核算人、责任人、控制人进行审核审批。计划预算外需经董事局主席核准。 备案：审批通过后，由集团研发设计小组文档主管持件到五个三工作中心备案后返回项目成本部文档主管。 签发：项目总经理签发，由项目成本部文档主管分发执行。 ;见附表：五个三专业作业标准说明汇总表 ;