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公司管理经营如何让表彰奖励发挥激励作用　　时间过得真快，转眼又到年底了，这不，前些日子和一些HR同行们聚会，就谈到了年终评选优秀员工表彰奖励的问题：年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各公司管理经营都有自己的表彰和奖励做法。而如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？值得我们做HR的认真思考和探讨。　　关于这个问题，我认为需要分情况而论。因为优秀员工的评选，根据公司管理经营的经营需要、实际情况不同，会分为不同的时间段而评选。我们公司管理经营就根据公司管理经营的需要，而有所不同的设置，譬如月度、季度、半年、年度等。而根据以上情况所对应的表彰与奖励也就会有比较大的不同。面面俱到的分享篇幅会很长，因此，今天在这里只分享年度先进个人的表彰和奖励做法。　　我们的年度先进个人，不仅仅只设优秀员工这一个称号。在以优秀员工为主的同时，还设有年度感动人物、销售能手、技术革新能手、优秀班组长等先进称号。　　实际上，对优秀员工等先进人物的表彰奖励，是公司管理经营的一种管理手段，一种树立榜样、激励员工努力工作的方式，是公司管理经营文化的体现。它的有效实施，必将为公司管理经营带来更大的“绩效”提升，为公司管理经营的发展起到不可估量的推动作用。　　在公司管理经营管理中，没有激励的管理，其实就是不懂艺术的管理。可以这样说：优秀员工等先进人物的表彰奖励，实际上就是公司管理经营激励管理的一部分。因此，如何将这种表彰奖励做好，以收到事半功倍的效果，这其中还是蛮有“学问”的。在对年度优秀员工等先进人物的的表彰奖励时，我们应当充分把握物质激励与精神激励相结合的原则，努力运用有效激励的方法与艺术来进行，目的不仅仅是表彰奖励先进人物所做出的贡献，更是要通过对先进人物的表彰奖励来带动激励所有员工，调动广大员工的工作热情和工作积极性，为公司管理经营的发展做出贡献，让员工实现自我价值，实现公司管理经营与员工的共赢。常行博士简介西北工业大学理学硕士、美国管理学博士首席人力资源专家。华为公司10年企业大学、企业管理部、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获华为集团优秀管理者和金牌JOBER称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。原华为大学高级管理讲师，获优秀管理讲师称号原任北京某文化科技集团总裁兼CEO（核心创始人）　　具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：　　1、形象激励触动人。形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工，以此起到明显的激励作用，引动公司管理经营整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后，我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传：　　（1）录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司管理经营网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；　　（2）进行专业的摄影，制作成年（挂）历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户；　　（3）用先进员工的形象来配合公司管理经营管理、公司管理经营文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；　　（4）公司管理经营内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍；　　（5）年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司管理经营最显眼的位置悬挂一年；　　（6）在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；　　（7）在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前，因为他们就是明星！　　这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。　　2、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，员工首先需要的那当然就是物质上的满足。因次，在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：　　（1）每位先进人物的奖金在5000元左右（不低于5000元，视奖项不同而有区别）；　　（2）上浮工资200元，上浮期限1年；