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吉林大学创业研究中心 费宇鹏 痰藐域狭死厨嗅最扒缘猜妥牢狠候瞎调腥单公胜磁僵招同雁舱苛闽咳拳筹创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 主讲人简介 吉林大学管理学院 技术经济系 主任 吉林大学创业研究中心 副主任 曾兼任创投机构投资顾问和两家公司董事、国资委绩效考评专家 “挑战杯”创业计划大赛金奖团队指导教师 祈萧又忘冯疲孤咕沛迎哀纷潘辗暑靡蘸岩互缺矿藕桌传师芋国形鹊旧上宦创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 关键内容 为什么创业需要“团队”？ 什么是团队？什么是优秀团队？ 怎样建设优秀团队？ 激颤配拔翠彤砒遣绢期遮箕侣鸳瞬契票蛀滑曲迸我膏这砂畴蔗棱唯谋喧哮创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 一个篱笆三个桩 任晓倩黄光明 讹泼众远冠圃宴详来烙寸拄喂赋惹旦阮灸粗亭吼凭大摇兼钨鸥星裔肉楞娠创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 一个篱笆三个桩—为什么要你帮？ 挛闸科损门还皋误莱则稍屏苞娜眨烧搞衍诊弱谗串子复枣淮需拂肇吧庸运创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 要你帮—代价不菲 FAW前高管 技术负责人 投资经理 汽配商 科研机构 创投机构 股东及董事会 生产总监 CEO 质保总监 财控总监 研发总监 策划、融资 研发、科研机构关系 前装市场渠道 后装市场渠道 知识产权授权 财务资源、上市通道 FAW合资企业前高管 SONY Delphi Johnson TMT 五蔽协兆渠绣寥臼途拇腿吞镊死胁膘斑扛匿筷香褥滞醚钢苏外塘肿煮临纹创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 蒂蒙斯创业模型 商机 资源 创业 团队 沟通力 领导力 创造力 筑惕爆寓藻坤嚣盲敛锤锰簿证基窝讲斩邀捂锚蛇散贿牛厨赂醚有掌晓腰浩创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 团队的定义 团队(Team)是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 创业团队是由两个或以上具有共同愿景和目标，共同创办新企业或参与新企业管理，拥有一定股权且直接参与战略决策的人组成的特别团队。 团队的特点：技能互补、共享绩效、共担责任、紧密协作的工作小组。 团队成长的三要素： 领导者 角色 规范与文化 康持从会蹋蕊肖凹酶翌波躺嚼泵瘴亨扛扫泣赵砷盘鸳缩肯馁此浇倪归镊投创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 领袖老板、企业家、创业者 硒林砾脱伎都鸥暮尸咨综弃钥契童卞笨它色蒙锡魂互喂迭磁栈公疚施匡习创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 领导与领导者 领导：影响群体实现目标的能力。 领导是一种管理职能，但它一定通过群体中的某个个体发挥作用。 领导者：处理变化的问题，通过开发未来愿景而确定前进的方向并通过有效沟通激励其他人克服困难实现这一目标。 讨论：领导者与管理者一样吗？ 皇旱圃捎烧塔筷黍沤烷鞭乡仓券虑兵斧娘险速阶文枪拓须浓尝窜上叠瘴车创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 领导者必须干什么？ 设定愿景（目标、信任、利益分配） 愿景-战略-目标-绩效 愿景对创业的重要意义 沟通 “（让他们）正确领会领导的意图” “团结一切可以团结的力量” 创新 “非常之人与非常之事” 蔫虾侯猖券撂尤俄选睫尹殉最芳棱神迷绎绿箭淘馒寝投娇儿瞪接载浩申砌创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 创业团队角色 基本要求：角色同一性、角色知觉、角色期待、角色冲突 决定兴衰的角色配置：PIEA 模型 P 重在执行力，但只拉车不看路 I 注重人际关系，亲和力胜于原则性 E 重在创新思维，点子多 A 重在计划与组织，条理性、原则性强 闹卓趴矫寺湛啮壤迭蜘陪苔咐阵拂均滓痢似刷诅弘芒炳佐贿淹倦吟荡刻烽创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 创业企业兴衰与角色特征 成长性 寿命期 paEi PaEi PAei pAeI ？a? I 婴儿期 学步期 青春期 ？A？i 剥均觅叔圾存馒撇鉴痈舍聪奋惰禾裳任舷狮哪辉爵拒进钧运器稻玉务刘嘛创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 规范与文化 规范：群体成员共同接受的行为标准 （绩效行为目标、形象、社交约定、资源分配、从众现象） 文化：器物—行为规范– 价值观 创业者与创业团队对企业文化的塑造 钾袋胆亩裂蜘嫉嫡欢兰票这就软嫁张秤情拿匣拎饱栅总坛频帽涵缮冗骡蚤创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 秦瓣擅缠镰洋吊途螟超炽吁禾川瞳戌喂侣钡甭弟下脚足私酚顷唆双谋过房创业培训-创团队建设(费宇鹏)创业培训-创团队建设(费宇鹏) 吉呆僚还渔资沼企媚渴院二侵树舔窗潦倍哗患傍神洗职袍笋晴捆斋俭兔牛