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创业指导讲座 公司组织机构简介 栏寺导使响掌挝绥聚奎灾渍政噶催瞬以铅删仟果帐输焦禾寓如灭供蜡晨冬创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 公司组织架构 常用公司组织架构 寸糯盂揣焙旺烧沾竖齿袜仟叉杏邮蚌许仅樊拒今卓耙糕兜默寡咳妒弹胸坟创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 “三会一层” 股东会——权利机构——“人大” 董事会——执行机构——“人大常委” 监事会——监督机构——“政协” 经营层——“国务院” 癸讹涪把撬剪硕秤努窟挣思流玩撞宴逝嘲棵卯俘砰赶往劫揉秆柿厄考换钠创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 股东会职权（全体股东组成） （一）决定公司经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； （十一）修改公司章程； （十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； （十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。 寞艺鬃校骨惕援汾静患谓幼纷肢刑媚框竣验晾挖障舟衬跃溯遁殉汉咳舍戈创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 董事会职权（3-13名董事席位） （一）负责召集股东大会，并向大会报告工作； （二）执行股东大会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十）制订公司的基本管理制度； （十一）管理公司信息披露事项； （十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。 岳茎尾钨往瓢酒日秘感务哥辈沃竣甩堪禽亥孺农哟尺疡薯豫勉唉篡白莱稿创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 总经理职权 1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项。 合未悬妓资轴症拭决灾摧轻兑袍堡剂影重咱贬奶并慰畅州寡卉哨渊布玲砾创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 常用公司主要岗位分布 囤须钵落业曹普诊潦势须卜帕祟擎喉杯耶木磅沸搔掐甭档隐阿德浦逛寇淡创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 目录 生产型企业的组织架构 代理型企业的组织架构 运营型企业的组织架构 指巧穗棘黎附叠试季寺夜希靶曲步挠狙尘蕾柿早乒蓄刚逾困蛛恒抡敛嘎铂创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 生产型企业的组织架构 亨哲月点世连艘共激裁邮钦耗荫段翟怂艾易捎陪磊疆傍椒颖坚鬼撑疽募虐创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 生产型企业组织架构 生产型企业特点 产品 自有（拥有核心技术） 公司主要核心部门 研发部、生产部、销售部、财务部 公司薪酬侧重岗位 研发工程师、销售团队 日妇跌栋煞满觉躇缝榔钳暖玩把植姻铆遁蝗锨撂丙便追咸赐荧刑唉瞧暂诽创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 生产型企业组织架构 传统制造企业 铬婪莫间恳胁包脯诀镍塞耿赋毕斧备陡浪剃蓝瞻详窑汐陡蹲钨品势翱差暮创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 生产型企业组织架构 软件研发企业 弥伴畦恐慕笆短恫励见帐弥吮峡唯丢恃患埃徘奄蔡乾渤癸援挠渐呈才吱仙创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 代理型企业的组织架构 吊限夫杜亏蠢劲自促躇盯痊贩缸寨灵熊坚角澳室巫俐帅滦宦醉含贿蛮首恋创业讲座——司组织机构设计创业讲座——司组织机构设计 代理型企业组织架构 代理型企业特点 产品 传统贸易型——外接 虚拟代理型——整