加强房地产项目成本管理的措施 .docVIP

　　加强房地产项目成本管理的措施 　　1。现状分析 　　当前全球的金融危机及经济不景气，增加了国内房地产市场的复杂性，多个城市已经出现房价下降、成交量大幅萎缩的局面。在这个非常时期，房地产商在进行房地产开发的过程中一定要对目标市场做好周密的预测，采取相应的对策，避免盲目投资，掌握好各阶段的项目成本管理与控制的方法尤为重要。房地产项目开发的最终目标是实现经济效益最大化，当工程项目合同价格已经确定时，成本便是最终效益的决定因素。只有项目成本管理在保证产品优质的同时，稳健地控制住项目成本，才能产生利润，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间，价值最大化的目标才可能实现。 　　2现状与问题 　　目前，我国房地产项目开发中普遍存在一种现象，即设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本；搞技术的只负责技术和质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然保证了质量但增大了成本；搞工程的只负责施工生产和工程进度；搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作；销售部门只管销售，不考虑销售费用等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得成本指标居高不下。另外，不少项目由于受到市场环境及开发企业内部运行状况的影响，其开发周期远远超过计划时长，导致财务费用和管理成本大量增加，造成企业负担加大，利润显著减少。 　　造成这些问题的主要原因是由于许多房地产企业在进行项目管理时，市场观念不强，缺乏成本竞争意识，适应环境变化的能力较差。而且事前项目成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。 　　3有效项目成本管理的途径 　　3.1搞好成本预测，编制有效可行的成本计划。 　　建立一支专业化水平高的内部预算队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，建立预测模型，选择成本预测方法，进行成本预测，制定目标成本。具体做法为，根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据。通过成本预测可以使项目经理部在工程项目未施工之前，就已在项目利润的高低上有初步的了解，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本管理形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 　　3.2加强全过程的成本控制，实现全面的动态管理。 　　房地产项目成本管理控制应做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。其中，成本控制最有效的在初步设计阶段，项目成本确定比重最大的发生在招标阶段，成本控制最复杂、变更工作量最大的发生在项目施工阶段，竣工结算阶段是确定项目最后收入和成本的阶段。 　　3.2.1事先成本控制。 　　设计阶段的成本控制是项目建设中成本管理的重点，其对工程造价的影响在75%以上，一般采用限额设计结合多方案择优的方式保证有效的项目成本管理。设计方案经济性比较是指在多方案选择的情况下，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，成本控制中心人员进行经济比较，寻找造价最低的设计方案。同时要重视施工图设计的优化工作，施工方案是一个工程进行施工的指导性文件，方案的优劣直接决定了项目施工造价的多少，因此在开工前要加强施工方案的审核及优化，即选择技术上可行，经济上合理的施工方案。 　　3.2.2事中成本控制。 　　工程实施阶段对建设项目全过程造价管理来说，是最难、最复杂的阶段。因为此阶段是项目投资决策的具体落实，是资金投入的最大阶段，节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大。施工阶段的成本控制主要包括：编制或修订成本计划、编制工作流程、落实管理人员的职能和任务；熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的部分和环节作为重点成本控制对象；详细进行工程计算，复核工程付款账单，严格经费签证；注重合同的修改和补充工作。在项目实施阶段工程造价师每月必须编制一份造价控制报表，报表中应包含本月的工程实际进度和实际投资情况，下月进度计划和计划投资情况，本月累计实际进度和投资情况等。同时进行必要的投资偏差分析，目的就是为了适时监控项目投资及进展情况。 　　3.2.3事后成本控制。 　　施工结算是项目成本管理的终点站，在承包方提供的结算报告的基础上，认真审核工程预结算，剔除不合理增加的费用，根据所掌握的工程竣工图、设计变更单、各种签证资料、材料价格信息，着重审查工程量是否高估冒算，是否抬高材料价格，并加强合同管理，实行合同逐项审查制度。此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，对项目的全过程管理形成书面情况报告[2]。 　　3.3强化成本管理体系，完善各部门人员的职能分配。 　　加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，通过建立一套规范的责任和权利相结合的项目成