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建设管理例会制度 一、为加强项目建设管理，广西岑兴高速公路建设办公室(以下简称“建设办”)实行建设管理例会制度。建设管理例会是建设办与监理单位、施工单位总结分析当月或当季度项目建设各方面工作，安排布置次月或下季度项目建设各方面工作的会议。 二、建设管理例会出席人员：公司领导、各部门负责人；建设办领导、各部门负责人；监理单位驻地办负责人；施工单位项目经理、技术负责人；会议临时邀请的相关人员。 三、建设管理例会原则每月一次，于月末召开。 四、建设管理例会由建设办负责主持。参会人员因故不能参加会议的，应向会议主持人提出书面请假要求，经主持人批准。 五、建设管理例会的会务工作由建设办工程管理部负责，会议议程及出席人员经主持人审定后提前通知全体与会人员。工程管理部负责会议相关资料的收集和下发。 六、建设管理例会主要有以下内容： ㈠对全线当月或本季度施工生产各方面工作进行总结分析； ㈡研究全线和各标段施工生产中存在的问题； ㈢安排布置次月或下季度全线施工生产安全、质量、进度、环保以及征地拆迁等方面的工作； ㈣表彰每季度（年度）“争先创优”的先进单位和先进个人； 七、建设管理例会应客观真实反映项目当前施工生产各方面的状况，针对性提出全线和各标段存在的问题，认真安排布置全线和各标段次月或下季度的各方面工作。建设管理例会由工程管理部作会议纪录并形成会议纪要。会议纪要由会议主持人审定后下发与会人员。会议纪要妥善保管、存档。 八、建设管理例会程序： 资料提交：监理单位、施工单位于每月26日前向建设办工程管理部提交书面汇报资料一份。 ㈠建设办通报全线当月（当季度）施工生产各方面工作情况； ㈡各标段施工、监理单位汇报工作进展情况，存在问题和次月（下季度）工作安排； ㈢建设办对全线次月（下季度）施工生产各方面工作进行安排布置； ㈣表彰每季度（年度）“争先创优”的先进单位和先进个人； ㈤公司领导提要求。 2