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探寻长庆樊家川油田快速发展的文化内涵 　　曾经奄奄一息濒临关闭的长庆油田采油二厂樊家川油田，其日产能力由两年半前的106吨猛增到了今年7月初的1000吨。是什么原因促使樊家川油田焕发了二次青春，其快速发展的文化内涵又在哪里？ 　　由重开发井到探井开发井并重，观念一转天地宽 　　1987年投入开采的樊家川油田，其原油产量几经周折，20世纪90年代中期产量最高时，日产达到了500余吨，而到2008年的低谷时仅有70多吨。 　　“寻找新的储量，拓展新的区域，在油田的发展中至关重要。只有把探井当‘宝贝’，才能给油田开发开辟更大的市场！””作为一名石油院校地质专业毕业的科班生，樊家川作业区经理赵江涛对记者说：“我们正是把探井管理甚至放到了比开发井管理更加重要的位置，才有了今天原油产量的芝麻开花节节高！” 　　木34井打在距老区西南角20多公里外的地方。这里地理位置偏远，油井看管难度大。而2010年5月这口井刚一完成，主管樊家川油田的樊家川作业区，立即指派专人看管，不但获得试油产量40立方米，而且给上级决策部门提供了详细的地质资料。 　　以这口探井为依据，樊家川油田在这里实施滚动勘探开发战略，半年时间就建成了10万吨的生产规模。据有关专家预测，由于一口探井的作用，这里最终建成40万吨的生产规模也不在话下。在木34井探井尝到甜头以后，到2011年年初，樊家川作业区已接管探井65口，其中围绕环56井和环305井做文章，目前已在周围投产油井140口，新建了一个40万吨生产规模的区块。 　　让探井引路，为樊家川油田的大踏步发展，带来了希望的曙光。 　　由指令为主到管理者先干一步，火车要快头来带 　　“干部就要先干一步，火车还得头来带！”樊家川作业区各级管理人员利用自己的实际行动及带来的良好效应，给这句话做了最完美的诠释。 　　用里167井区跑井班员工朱治银的话说，在樊家川油田，关键时刻冲在最前面的是领导，生产现场现身最多的也是领导，领导的身体力行就是对我们无声的命令。 　　今年年初，作业区副经理杨晓忠80多岁的母亲不慎腿部摔伤，生活不能自理。6月初，老人的病情日渐加重，在家人的多次催促下，他才回老家给老人准备后事，刚回家3天，看到儿子参加完高考，刚有一点闲暇时间，便将儿子支到了奶奶跟前，他却抽身回到了岗位上。 　　木34井区技术员王烔雯，2008年大学毕业后，繁忙的上产任务使他连续4年都没顾上回家。王烔雯说：“趁年轻，能有机会在这样快的发展中多锻炼，多做一些有意义的事情，个人失去一些也是值得的！” 　　说起领导的带头作用，赵江涛更是一位“拼命三郎”。2009年8月份，赵江涛刚从厂团委书记岗位调任作业区经理一职，就将铺盖卷、大衣等装到车里，并带上方便面、矿泉水连续41天奔波在投产现场与油井之间，没有在宿舍睡一个囫囵觉。 　　记者7月15日看到赵江涛时，与两年前的西装革履、修剪时尚的发型相比，邋遢、黑瘦了许多，不但体重减了10公斤，头发也剪成了寸头。“这样洗头方便，另外也可以减少外出理发的次数。”赵江涛如是说。 　　领导的“身动胜于声动”。这个作业区管理的油井由3年前的70多口增加到500余口，人员没有增加，油井管理水平反而大大提高。 　　由重法治到法治心治双管齐下，亲情管理聚人心 　　樊家川作业区认为：靠制度约束出来的人是被动的，而靠亲情激发出来的人是主动的。樊家川正是依靠制度管理和情感融化的双刃剑，增强了队伍的凝聚力。 　　在樊家川作业区，把每个员工的长处都看得像黄金一样珍贵。陶为伟组织能力强，就把他放到井区长岗位发挥作用；刘强技术过硬，就让他当地质组长……“在我们这里，哪怕你有某一方面特长，作业区也会组织有关的活动让你发挥作用。”作业区副经理何洁琼如是说。 　　作为一个老油田，樊家川作业区在力所能及改善员工工作生活环境，尽力做到让员工住得舒心、吃得放心、玩得开心的同时，还制定了员工“情绪不稳定、生活有困难、生病住院、工作出现困难、家庭发生意外、家有红白喜事、遇逢节假日及家有退休老党员老干部”的“八必访”制度。员工无论出现大小事情，作业区领导都能在第一时间送去关怀问候。 　　前段时间，炊事员张凤忠因女儿大学毕业后在家待业，思想不稳定，难以静心上班。作业区领导得知情况后，及时在作业区为他的女儿找了个临时岗位。后来了解他的女儿有艺术特长后，又联系到采油二厂艺术团上班。张凤忠逢人便说：“我遇到的困难，还没有想怎么去做，领导就替我分忧了，我真不知道怎么感谢领导！” 　　组织的关怀就是员工工作的动力。里167井区上产初期生活基地没有建成，30名员工挤在一家老乡的5孔窑洞里。5孔窑洞除一孔专门做饭外，其他4孔既是材料房、办公室，又是宿舍。整整两年时间，他们立足5孔窑洞，投产油井52口，建成了10万吨的生产规模，唱响了新时期的窑洞创业之歌。