SMAR原则 时间管理四象限.docVIP

SMART原则简介 　　 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 目标管理 目标管理是使 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \o 经理 经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 目标管理 目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8 \o 绩效考核 绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E8%8C%83%E5%8C%96 \o 规范化 规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 　　 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 目标管理 目标管理由 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6 \o 管理学 管理学大师 HYPERLINK /wiki/Peter_Drucker \o Peter Drucker Peter Drucker提出，首先出现于他的著作 HYPERLINK /wiki/%E3%80%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E3%80%8B \o 《管理实践》 《管理实践》（ HYPERLINK /wiki/The_Practice_of_Management \o The Practice of Management The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据 HYPERLINK /wiki/Drucker \o Drucker Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。? HYPERLINK /wiki/MBO \o MBO MBO的一个重要概念是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92 \o 企业战略规划 企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。 由此，可以将 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 目标管理 目标管理视为 HYPERLINK /wiki/Value_Based_Management \o Value Based Management Value Based Management（ HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 价值管理 价值管理）的前身。 　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面， HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \o 经理 经理必须学习并掌握SMART原则。 　　所谓SMART原则，即是： 　　1. 目标必须是具体的（Specific） 　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 　　无论是制定 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F \o 团队 团队的工作目标还是员工的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 绩效目标 绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程， HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \o 经理 经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 SMART原则详解 [ HYPERLINK /w/index.php?title=SMART%E5%8E%9F%E5%88%99action=editsection=3 \o 编辑段落: SMART原则一 S（Specific）——明确性 编辑] SMART原则一 S