监理管理例会制度.docVIP

监理管理例会制度 一、广西岑兴高速公路建设办公室（以下简称“建设办”）实行监理管理例会制度。监理管理例会是为了督促各监理单位把好施工现场质量关、工程进度关、投资控制关，及时掌握施工现场具体情况，总结和布置阶段性监理工作的工作会议。 二、监理管理例会出席人员：公司领导，工程部、合同部、协调部、物资部负责人；建设办领导，建设办工程管理部、合同管理部、监理工作部、安质环保部、中心试验室负责人；各驻地监理负责人；会议临时邀请的其他人员。 三、监理管理例会定于每月末公司建设管理例会前召开。 四、监理管理例会由建设办负责主持。参会人员因故不能参加会议的，应向主持人提出书面请假要求，经主持人批准同意。 五、监理管理例会的会务工作由建设办监理工作部负责，会议议程及出席人员经会议主持人审定后提前通知全体与会人员。 六、监理管理例会的主要内容和议程： ㈠各驻地监理办汇报当月工程进展、监理工作情况、各施工单位存在的问题、拟采取的措施，下月监理工作安排； ㈡监理工作部对全线监理工作进行总结，安排布置下月或下阶段监理工作； ㈢公司和建设办有关部门提出具体工作要求； ㈣公司和建设办提出要求和指示。 七、监理管理例会是公司和建设办了解全线监理和施工各方面工作的重要会议，各驻地监理办应全面、客观、真实反映施工生产各方面的情况，针对性提出存在的问题和解决问题的有力措施。监理管理例会由监理工作部作会议记录并形成会议纪要。会议纪要由会议主持人审定后发与会各单位。会议纪要妥善保管、存档。 2