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爱科科技团队合作训练 Accosoft Technology Team cooperation training 训练内容 1.什么是团队合作 2.团队合作的表现 3.团队合作与智囊 4.团队合作的误区 5.团队合作的基础 6.团队合作的表现 什么是团队合作 团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回[1]报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 团队合作的表现 成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商； 　　决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来； 　　在变化的环境中担任各种角色； 经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。 团队合作与智囊 团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有 重大区别。 　　在你的智囊团中，你将各个独立的人组织 成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确 目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知 识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊 团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于 团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明 确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不 断地为工作奉献。 团队合作与智囊 同时，你也应该要求自己，不断地为成员 做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的 回报。可见，团队合作与智囊团原则的不同之 处在于：前者针对的是一个组织的全体成员， 出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这 些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后 者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少 数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、 以及相互和谐为重要因素，出发点在于充分激 发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股 实现目标的合力。 误区一：“冲突”会毁了整个团队？ 团队的管理者往往会对于冲突讳莫如深，他们会采取种种措施来避免团队中的冲突，而无论这种冲突是良性还是恶性的。管理者们的担忧不外乎三个方面：一些管理者把冲突视为对领导权威的挑战，因为担心失去对团队的控制，对于拍板和讨论他们往往会果断地选择前者；另外，过于激烈的冲突往往会引发团队内部的分裂，带来不和谐音符；还有，在冲突中受打击的一方不仅会伤及自尊，同时也会对成员的自信心造成很大的影响，不利于团队整体工作效率的保持和提升。 　　 团队合作的误区 误区一：“冲突”会毁了整个团队？ 要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。对于团队领导而言，最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！ 团队合作的误区 团队合作的误区 误区二：1+1一定大于等于2？ 在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动，这时团队的绩效要大于个人绩效，1+1的结果会大于或等于2；但如果换成是体操比赛中的团体项目，最后的成绩往往会因为某位成员的失误而名落孙山，这时，团队的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩，1+1的结果反而会小于2。 团队合作的误区 误区三：“个性”是团队的天敌？ 通用公司前执行总裁杰克·韦尔奇曾经提出过一个“运动团队”的概念，其中很重要的一点就是团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情，团队要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。高效的团队是由一群有能力的成员所组成的，他们具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且有相互之间能够良好合作的个性品质，从而出色地完成任务。 团队合作的误区 误区三：“个性”是团队的天敌？ 但遗憾的是，多数团队的管理者并不乐于鼓励其成员彰显个性；相反的，他们会要求属下削弱自我意识，尽量与团队达成一致，在个体适应团队的过程中所丧失的不仅仅是个体的独立性，同时也失去了创造力，许多天才和有创意的想法就这样被抹煞，而这恰恰是企业是否能够获得成功的关键所在！ 　　如果仔细研究那些成功的创业团队，我们会发现这些团队的个体无一例外都具有非常鲜明的人格个性，他们各自发挥自己的才华，相互结合，从而有力地推动着创业进程。