医学影像科科效工资考核分配实施方案.doc

医学影像科绩效工资考核分配实施方案 为了进一步加强科室的科学管理，规范分配方式，完善分配制度，保障职工的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映 “看病难、看病贵”问题，促进医院和谐发展。根据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经研究，特制订本方案。 一、绩效工资分配原则 体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，取缔平均主义奖金分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、质量、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则： （一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。 （二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险高的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。 （三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。 二、组织领导 为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，科室绩效工资分配由科务领导小组（以下简称为“领导小组”）讨论执行： 组 长：洪东煜 副组长：廖子恩 吴晓骏 孙仰锋 欧秋柏 成 员：杨志明 龙林俊 庞雪娟 李素梅 领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设工作量、质量考核小组，医德医风职业道德考核小组，职责如下： （一）绩效工资工作量、质量考核小组。组长龙林俊。庞雪娟协助。负责绩效工资考核管理、协调、汇总和解释工作，科室工作数量考核、医疗质量的考核，每月核算一次并统计汇总，将考核结果统计汇总向领导小组汇报考核情况。 (二)医德医风职业道德、劳动纪律考核小组：组长孙仰锋。负责科室医德医风职业道德考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报领导小组。 三、科室岗位职数设定 根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核岗位职数：卫生专业技术人员岗位29人，其它人员2人，卫生专业技术人员中无职称2人、初级士2人、初级师1人、中级主治医师17人，副主任医师1人。 四、绩效工资的核算与分配办法 （一）绩效工资分配总额的核定 1. 绩效工资分配要充分考虑科室可持续发展，实行宏观管理，总额调整，确保实现收支平衡、略有节余。 2. 科室绩效工资分配总额应在医院下发科室总额内核定，其中预留1%作为年终绩效工资的考核分配和科室日常必要支出。 （二）绩效工资的分配模式 绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。 科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人。 (三)绩效工资二级核算的考核计分办法 二级核算分配（即科室考核分配到个人）采用考核计分办法，根据个人职务职称岗位工作能力、完成工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配。 1．计算方法： 首先算出个人的分值（个人考核得分），然后相加得出科内总分值，将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资。 具体计算步骤及公式如下： （1）个人分值（个人考核得分）=（职务、职称和岗位能力分值＋完成工作数量考核分＋工作质量考核分+科教完成分＋医德医风考核分＋劳动纪律考核分）－出勤考核扣分-科教未完成扣分。 （2）科内总分值=科内个人分值相加。 （3）每分绩效工资=科室绩效工资总额÷科内总分值。 （4）个人绩效工资=每分绩效工资额×个人分值（个人考核得分） 2．个人分值考核。 一、工作量 诊断组(值班)上班一天 15分 诊断组(不值班)上班一天 13分 技术组上班一天 10分 护理组 6分 无证、