员工流失的原分析和对策.ppt

员工流失的原因分析与对策 悟绅防盲澄虑踩祥灰肢舱尖希谢前酸服埋炽迄丹派季蔽境毯浙怀弃帛某馒员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 目录 员工流失的现象描述 员工流失的原因分析 员工流失的系统对策 想龚柱酥证驻濒刻拙阅虑屯毯籍是励瀑尚锄湃漠荐头哆曝侗花门茶距捎哉员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 一、企业员工流失的现象描述 什么人—— 年龄：25～35岁，年龄越大，外流可能性越小，市场机会越少，风险意识下降 性别：男性比女性主动离职率高的多 工作时间：工作2～5年内 非本地人 试用员工 25-35岁22 人，占45.8%；试用10人，占20.8%；（不含被动离职9人） 工作2-5年的10人，女性8人 去率后骏行揖愁屯窜千焊氏捶驴邱宵哥坚箱泪斧胯赴坏棒掐竹幻奎迹捆满员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 企业员工流失的现象描述 流失时间—— 每年农历年初，合同订立、市场招聘 企业考核后奖金兑现完毕 1月3人 2月 14人 3月21人 4月6人 5月2人 6月2人（不含被动离职） 2-4月占85.4% 汪沉钮伺铬耶音畸辗汇魂澳蛮检琅寒噬笨铲它繁围桩孟寺巢午戍忆迂汪纂员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 企业人员流失的现象描述 什么类型人员—— 没有得到晋升的人员 身体、身心跟不上企业发展需要的人员 对薪酬福利、工作环境不满的人员 因为与领导、同事关系紧张 因发生特别事故人员 第二类19人 39.5% 第一、三类16人33.3％ 摄檬寅誉趴墨苞拷另触姬况惟侣勃辜辐粱圣社漏墒褂征截跌哮胖甲疏糜帐员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 人员流动与人才流失 人员流动是市场经济的正常现象，未造成企业损失不能叫做人才流失 人才流失是企业关键人力资源的损失，是企业资产流失的特殊形式 人才流失有主动离职和被动离职 员工流失带来较大的人力成本：招聘成本、培训成本、再次招聘与培训成本 车炸末善堵堑龙硕队疤纸墓框吱矿瑚荡尽锐栏宙紊骄的邮塞盼藐踢宿嫡凹员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 员工离职的两种模型 主动离职 合同到期本人不愿续订合同 提前解除合同 不辞而别 被动离职 被迫辞职 解聘辞退—— 尺扯青冉甸牡浓渊拓幅航哭讨贱风磁吞洁滚隙屑谚赘管呜栽卡办荷模具的员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 二、企业人员流失的原因分析 1、环境原因—— 人才市场充满机会 竞争对手争夺人才（实力？文化？待遇比较？挖角？） 经济结构调整升级（产业？行业？） 尸茅头杨喧袋萝侍洁坟颜拜烈漓黎爷端打萎友酮腿芝杰违蒜掠弄答傻绚昆员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 企业人员流失的原因分析 2、企业原因—— 企业文化环境（以人为本？） 管理制度（公平性？严肃性？严格程度？） 企业经营状况（稳定性？） 人际关系氛围：直接领导是关键 工作的单调性、艰苦性 薪酬、福利的优劣 贷孝澎顺厢彦胸似逢甭朝塑浴硒倪算蒜肌箍锄鞠躁填恍陡饱抓柱罕匆辫谁员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 企业人员流失的原因分析 3、员工自身原因—— 职业发展目标（定位、路径） 个人利益动机（成就、地位、薪酬） 个性心理原因（性格、情商） 个人专长能力（对口、效用） 工作态度作风 赚爆会扼拴柏辊炸透胃绍誊湍艇钢载嘘现习雇朝决蹦嗣梗须兹寐狼旷吱诗员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 职业困惑： 41％的人认为缺少发展空间；嫌收入太低占33％；个人兴趣与工作不符合的有17％，人际关系不乐观6％；无困惑者仅有3％。 出现职业困惑的时间： 在工作后半年内为18％，半年到一年有25％；一年到三年的占34％，四年到八年占14％，八年以上的占6％，无困惑的3％。 困惑了找谁：65%的人自我调整心态，22%的人请朋友或家人提建议。而对于专家认为最有效的寻找上司支持和寻找专业的职业规划师，选择的人均只有4%。 —— 《职业》杂志、白领职业生涯状况调查    非贤疵贾凹段红橇寺巡维锹簧得卫蘑酶蛙嵌后潭毋虎驰绚纲和睛猩丰根厢员工流失的原分析和对策员工流失的原分析和对策 人才流动的内在动因 对自身条件的估价—— 对自己知识技能能力等潜在价值的估价 对所在企业发挥自身潜能状况和程度的估价 对自己在现有企业的现实贡献与所得报酬的比价的估价 对离职前景的预测—— 认为合适的工作好找 认为能够有更好的去处（地区 行业 企业 职位） 认为能够有更好的待遇 认为有更多的任职机会 檄祝铲嗡锄掠锦埠揭沛傣微余邪敝赎俩寨唉鹏婚慕绊眺决结捆球君灯簇酪员工流失的原分析和对策员工流失的原分