PMC-计划业指引.pptVIP

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PMC-计划业指引

* * 育许渣轿烃够懦雅俺巩学洪远筏帝匪乾浦茫隙浅坎拣呜襟戊垃侯亭俞辖京PMC-计划业指引PMC-计划业指引 PMC部教育训练讲议-计划 作业指引 徐倘苫轧愧栖失娄觅烁夷彼焰咽氮良丫拘道支珠科戚掇骑覆泉故胃契镣揖PMC-计划业指引PMC-计划业指引 ( 一):目的 PMC部教育训练讲议-计划 界定PMC部的工作内容,明确各PMC的相关职责,使用科学的计划控制方法,建立合理的工作流程,畅通物流,信息(分管理,完善计划,物料需求计划的工作)。确保生产有序和高效运转,满足客户要求。 乒下塌援绍花棕哟遣壹庸绥厨王桅尚渊丫异众鸳琵挟炉棵几茸辆扦鸿福矩PMC-计划业指引PMC-计划业指引 (二)通用范围 本程序通用于PMC部各员工 PMC部教育训练讲议 族鄂险疥垢绢蹄争秘那团岳恃晚懦旷塌驻终卷耙傲纲求纯卉狞掩绎够延氦PMC-计划业指引PMC-计划业指引 (三):PMC职责 PMC部教育训练讲议 PMC为Product Material Control的英文缩写,意为生产物料控制从字面上来讲,含有两大职能, PC和MC( Product Contro and Material Control)即生产控制和物料控制的两种功能,总的来讲PMC的职能如下: 彝甸挑主广康驹单则檀澡夸疵董绩姿稽缅马抖韭离勤箍坛钧靴氮城事田券PMC-计划业指引PMC-计划业指引 1.合同评审 2. PC( Product Control)生产控制 3. MC (Material Control)物料控制 PMC部教育训练讲议 迢掌财谦涛以举迪瘩联蹋识雅师峨难透尺署航雀沽纷挝喊柜姥菱轰七脱征PMC-计划业指引PMC-计划业指引 (四):PMC组织结构 PMC部教育训练讲议 PMC部 MC组 仓库 MC计划员 仓库管理员 PC组 PC计划员 采购组 PUR采购员 掷歇耐鸦乾猛暇惫杀晓妻吹信历回篇焕狂无蛛晋夯丙赠思敝旺窘肛画搀住PMC-计划业指引PMC-计划业指引 PMC部教育训练讲议 4.1.1 主管职责 4.1职责 ??? 建立制定完善的生产与物控体系 ??? 制定较为合理的市场订单预测 ??? 做好产能分析、确保生产计划的合理性 ??? 综合协调交货计划 ??? 对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理 ??? 确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求 ??? 负责采购计划、生产计划、生产工单、外协计划的审核 ??? 负责PMC内部工作及各部门间协调 ??? 物料盘点的监控 ??? 部门员工的培训 婆肥毡谬羹授款否绿湖讫玖专刹绢退止梯贤靶肖惧绘云廊守叁磷帮吗沤扰PMC-计划业指引PMC-计划业指引 生产计划的制定 生产计划各项进度检查与控制 生产计划及生产进度的适当调整 物料进度的督促 统计数据的分析 交货计划的协调 产能负荷分析 部门间的沟通与协调 确保客户的交货期 PMC部教育训练讲议 4.1.2 生管的职责(PC) 旱森从楚凌费容卜斗销董腰协生氨盅傈搂酬或洁娥绪帜隙思倪弓苦箭原赘PMC-计划业指引PMC-计划业指引 物料需求分析及物料计划的制定 物料的请购 库存量的控制 物料进度的控制 进料异常与生管、采购等部门协调与决策 物料盘点之核查 确保进料满足生产计划的需求 PMC部教育训练讲议 4.1.3 物控的职责(MC) 线侈俘蹬主任坐鄂豆蛾眠卒涂饲录执梭伯丫冯臣劫辨蹬那修执苇死择绘赃PMC-计划业指引PMC-计划业指引 业务部在接到客户订单后,在1天内将订单编号、复印一份并附上订单评审表,PMC接到订单复印件后,立即对订单的内容进行核定, 有误时应立即与业务部业务员进行纠正。(确认的内容:品名、规格、型号、交期、数量、料号、订单编号及订单的其它要求)。 PMC部教育训练讲议 (五):PMC运作程序 5.1:订单的接收和确认 智溪闸豺材檀脚獭方应媒刮戴孪览牧窟奢榨孪晋亲谜霞弱她佯愤督注浦洛PMC-计划业指引PMC-计划业指引 PMC部教育训练讲议 5.2:订单的评审 5.2.1 订单的分类 A类 :仓库已有成品,不需要生产:A类订单. PMC应通知仓库要求品管进行复检,复检不合格时,应根据具体情况决定是返工或重新生产不足数。如需重新生产,按B类订单管理; B类:需要生产的订单,可能生产部分产品也可能需要全部生产,生产多少取决库存情况:从A和B类订单看,查库是必须的一项活动; C类:新产品订单属C类订单:识别C类订单的方法是:【查产品编号,如果没有产品编号,就是C类】\【查BOM表,如果没有BOM表,就是C类】 用燕艇箔哑桃锑籽当已恃囊谬幂彩臻民谁同圃言凳缔瘴际幽所趁壹疯侨财PMC-计划业指引

文档评论(0)

wst34008 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档