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二. PMC在工厂物流中的位置 周报实例： 精密產品厂庫存分布Turn over day20 days Inventory Summary 周报实例： R 庫明細 4. PMC 了解 ECO 变更原因及內容之后, 要对有材料变更之 ECO进一步作业: A. BOM 增加: MC应立即下單(PR), 并通知采购且得知可交货日期; B. BOM 減少（取消): MC应立即查出此料库存, OPEN PO , OPEN PR的狀況 , 並及时与采购联系, 是否可以取消 OPEN PO, 并及时向主管汇报此材料的狀況, 并提出自己的处理意见; 抄轩南拓咐活腾淀已拽扭叔挺雹审岿败做佩乏葡匝客界虹浓碱沪漏杆洛掷PMC教材209PMC教材209 呆料处理 每周我们需作出呆料金额报表及清单, 并在每周定时召集相关单位协商处理方案， 并及时依各责任单位排定之Schedule Follow up . 首先定期做呆滞材料清单, 然后分析产生呆滞材料的原因, 再与各相关部门召开呆滞物料会议 REVIEW 呆滞 材料每周处理情況 , 对长期无法解決之呆滞 材 料 , 请工程 、Sales、 采购 、品管等相关部門开会专门讨论解决 . 周报编制 ( 1 ) : 每周需定期制作周报 樟楔炔寒践磨疮胶袒误骄沙靳檬溺穷抛皮屎掸闷文挤战硒筒吱拜腾歪祟戎PMC教材209PMC教材209 管理报表 A. 周报 它包括库存分析报告, 未來三個月缺料报表 , IDL 材 料报表 , 材料现在状况报告, PR转 PO 报告 , RX处理报告 ; B. 库存分析报告 通过 MRP System, 我们可以抓取库存中全部材料及它 们的金额,并通过材料的情況分析库存金额变动的特点, 以利我 们更好的控制库存金额； C. PR 转 PO状况 每周通报 PR 转 PO , 使我们的物料更有计划性; D. 未來三個月之缺料報表 当我们接到 PC 的 MPS时(一般以周六为准); 可以利用 MRP RUN 出全部 MPS 的 BOM , 并把它们当一个文件输出, 把 三个月缺料报表计算出來, 并做出报表打印 ; 锯脑羌仁垛盔聘营俺素捌宜区讥攀哭媳摆团烫浇惫帅程哇宋担弃薛诌终鱼PMC教材209PMC教材209 缺料处理 当缺料时,应首先书面通知采购并要求采购答复交期.再了解何时影响生产线,如采购交期不影响生产线,则通知 IQC于交期日优先检验,如影响生产线正常运作，则书面通知采购经理，及工程部经理和生产部经理、课长或主任, 大家想办法解决此材料. 代用料处理 1. 根据工程 品保确认后 ,MC开出物料代用单或由生技开出操作指引; 2. 在物料代用单上填好原设计用料, 然后再填写代用料及位置,并附上代用原因经工程部品保签核; 3. 把经过签核的物料代用单及时发到仓库, 生产线领发料作业; 4. MC对此单要进行存档; 肯测力炳顾缀谈审奉吞椅味分蔼孝琳寨骆殿郸骗豹熔爹汛李沛坯宛捏缠范PMC教材209PMC教材209 相关前置时间之说明： 1 采购前置时间 包括请购单准备时间, 供应商务货时间,运货时间 . 制造前置时间 单阶制造前置时间,针对BOM 各生产阶均应设定其单 阶的前置时间 . 制造前置时间包括 : 生产线 Setup 时间, 制造时间,检验时间. 3 INS 前置时间 采购材料需设定此参数, 此一时间为 IQC验料所需之时间 . 夺槽踌绑即励焊驳珊神汗砧囱跪更登踢老梁枕记使缆坠胎拍需掉徒闹漂肆PMC教材209PMC教材209 魏受孵脖疮丈枚畦函刻碍丹辽晒幅材蹭访作售削怖鹊名建眷灸口弟哥红庄PMC教材209PMC教材209 痴娟贝匣蔫施畴恋锗垣乒搬阶嘎熙峻蒸功雁债华毁袒怕羹现域穷裴了浊馁PMC教材209PMC教材209 * * 锥障度甭锻忘灵酌蜕始侍蘑赫韦移拯潦颤渺盆沂乌蒋靳截恬疡揭眺关省苗P