2011年度山东大宝养殖加工有限责任公司总结发市委.docVIP

山东大宝养殖加工有限责任公司 2011年度生产经营情况总结汇报 2011年，山东大宝养殖加工有限责任公司在市委、市政府的正确领导和支持下，大宝公司遵照“扩大企业规模 ，创新管理体制，调整产品结构，增强竞争能力”的工作思路，真抓实干，努力拼搏，使公司养殖业和食品加工业保持了持续、健康、快速发展，为拉动区域经济发展迈出了新步伐。现将我公司生产经营情况及下步工作规划总结如下： 公司基本情况： 山东大宝养殖加工有限责任公司成立于1999年，经过十多年的发展已成为一家集种禽繁育、饲料生产、肉鸡、肉鸭养殖、宰杀冷藏、调理品及熟食加工、销售于一体的省级农业产业化重点龙头企业。公司总资产2.1亿元，员工1800余人，拥有11个种鸡场、6个孵化场、3个种鸭场、1座饲料加工厂，存栏父母代种鸡30万套，父母代种鸭1500单元，年孵化“傻楞长”牌优质肉鸡苗2000万只，鸭苗1500万只；辖设一个肉鸡屠宰加工厂、一个肉鸭屠宰加工厂和一个熟食加工厂，年屠宰加工肉鸡3000万只、肉鸭2000万只，年产“赛星”分割鸡产品6万吨、分割鸭产品4万吨.2011年公司成功申报了第五批级农业产业化国家重点龙头企业。 　2011年，大宝公司全体员工团结一心，群策群力，奋力拼搏，企业生产经营取得了良好的成绩。预计公司全年可实现销售收入约7亿元，实现利税约1100万元。主要经济指标保持了持续稳定的增长，运行质量明显提高。 1、加强制度建设，健全管理法规。为了不断适应发展变化的形势，我们建立健全了八大部分的管理制度，对决策管理、生产管理、质量管理、市场管理、财务管理、物资管理、设备管理等做了详细规定。在落实管理制度过程中，以考核为中心环节，规范考核标准，量化岗位责任，完善检验制度，加强产品质量的全程监控管理。同时开启反馈系统，对制度及时补充，使管理制度日益完善，切实做到了“人人有专职，事事有人管” 2、构建科学用人机制，凝聚各方面、各层次的优秀人才 2011年，公司从山东凤祥、山东泰森新昌、天津大成等国内知名同行业企业引进高素质营销管理人员和业务人员，改革销售体制，制定完善的销售管理制度、销售政策和考核体系，强化营销管理，细分市场、划区销售，拓宽销售渠道，依据市场需求调整产品结构，市场开拓成绩显著，销售额大幅攀升，经济运行指标均优于去年，运行质量明显提高。 ?4、 龙头拉动作用增强，综合效益持续提高 公司作为省级农业产业化重点龙头企业，以“公司+基地+合作组织+农户”为基本运行模式，以熟食拉动鸡、鸭加工，以鸡、鸭加工带动养殖业，以养殖业促进种植业，实现农产品多次增值，带动了周边农户10000余户，户均增收30000元以上。 二、项目建设情况： 1、小协镇大宝工业园肉鸡加工项目投资9000万元，于2011年2月份正式建成投产，年加工肉鸡3000万只。同时将山东大宝赛星食品分公司的肉鸡加工线改建成肉鸭屠宰线，于2011年3月份投产，年屠宰肉鸭1500万只。 2、禽产品熟食加工项目建设顺利，即将建成投产。该建设项目在小协开发区大宝食品工业园内，总投资3000万元，目前该项目已基本建成，产品正处在中试阶段，2011年底即可正式投产，该项目建成投产后可实现年产量5万吨禽产品熟食制品，产值达5亿元，利税2000万，安置劳动力500余人。公司以市场为导向，根据市场需求熟食加工车间将要生产油炸类、丸子类、调理品类、乡巴佬类系列熟制品，今年禽产品熟食加工车间的建成投产后，将会进一步增加公司肉鸡、肉鸭产品的附加值，延伸企业产业链，提高公司竞争力。 3、石莱鸭场建设项目即将建成投产。该项目是在石莱镇与孙村社区合作一起出资2500万元建设一个存栏500单元的标准化种鸭场。该项目占地92亩，建设种鸭舍24栋，建筑面积近2万平方米，目前该项目正在建设中，2012年元月份即可正式投入生产，种鸭场建成后年产种鸭蛋1800万枚，可向社会提供优质鸭苗1500万只，年产值可达5000万元，利税1000万元。 三、2012年发展规划： 1、加大投资力度，扩大产业规模，进一步完善畜牧养殖、食品加工产业链。一是在新泰市泉沟镇投资2000万元建设一座占地100亩，存栏10万套的种鸡场；二是在新泰市天宝镇投资4000万元建设两座总占地200亩、存栏1000单元的种鸭场；三是在新泰市小协镇大宝工业园内投资3000万元建设一座年屠宰2500万只的肉鸭屠宰厂。 2、把握形势，稳固提升??2012年针对行业发展现状，公司董事会制定了 “把握形势，稳固提升”的经营发展策略，要求各公司、各部门紧紧把握肉鸡行业发展态势，稳定主业生产，强化管理，提高质量，稳固提升企业核心竞争力和企业效益。、抓住机遇，扩大营销，公司将积极把握经济复苏和行业进步的发展机遇，加强对行业政策和市场动态的调研分析，以营销为龙头，做深做细市场渠道，完善和稳固营销网络