WDP exmple工作与发展计划模板(Work Development Plan).docVIP

Work Development Plan 工作与发展计划 Individual: 姓名: Current Position: 目前职位： Time in Position: 在职时间： Manager: 直接经理: Manager’s Position: 直接经理职位： Date Completed: 完成时间： Action Plan and Summary of Results: From 2010-4-1 to 2010-10-1 个人行动计划及结果总结 Prepare at the beginning of the FY and review / update with your manager once per quarter in a focused, 20 minute discussion 在每财年初准备，每季度（至少）用20分钟与直接经理回顾一次。 Timing 时间 Higher Order Strategy or Focus Area 业务目标 Priority 优先性 1, 2, 3 Key Priorities, Deliverables or Outcomes Expected 行动，期望的结果 Success Measures 成功标准 Results Achieved 达到的结果 Build the Business 对业务的贡献 AMJ Strategy：卓越执行 Goal：Line B PR 90% Line B MTBF 200min 1 解决半自动拧泵机出口到sticker之间输送带结合处Carver267ml倒瓶问题 0 次/batch 0 次/batch JAS Strategy：卓越执行 Goal：Line B PR 90% Line B MTBF 200min 2 解决半自动拧泵机出口到sticker之间输送带Carver600ml/HESS750ml塞车挤瓶导致的MU损失 0 次/batch On track JAS Strategy：卓越执行 Goal：Line B PR 90% Line B MTBF 200min 3 解决Line B 生产CS355时灌装机前输送带追瓶处最后一个瓶子倒瓶的问题，消除其带来的小停机 0次/batch On track Build the Organization 对组织的贡献 AMJ Strategy:高效能组织 Goal: DMSO qualification rate85% 1 完成C/L DMSO 考核，能够维持C/L 结果达标，其稳定性和精确性能够支持RCO，能够以输送带护栏宽度中心线的建立为例培训团队中心线建立的标准，建立标准化的Ｃ／Ｌ检查流程，并培训到团队 Pass DMSO qualification in AMJ 建立Line B 输送带护栏中心线in end of May 完成标准化的Ｃ／Ｌ检查路线图 Done On track On track 2010-7 Strategy: 高效能组织 Goal: Core Ｉ考核率100% 1 完成Core I 考核，能够参与Line G的转线，完成ＱＣ考核 Pass core I in July Pass QC qualification in July Done On track JAS Strategy: 高效能组织 Goal: EO考核率100% 2 完成设备负责人的考核，learn do teach，可以培训他人输送带的工作原理和检查标准, 完成SME的培训 ，能够独立完成对输送带的通用检查， Pass EO qualification in JAS 完成对输送带的通用检查 in Aug On track On track Development Plan 个人发展计划 (Updated and reviewed annually by the individual and manager, on timing agreed to by both) （每年由经理与员工更新及回顾，及时由双方共同完成） Top 3 Strengths used to drive results (Pinpoint behaviors using Success Drivers as a guide) 明确员工前3项推动业务结果的优势 （参考成功驱动力模型中对行为的具体描述） Strengths 优势 How these strengths were demonstrated? 对这些优势的具体行为描述 How these strengths can be further leveraged? 这些优势如何能被进一步利用 1. 提升能力 由于线上绝大