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绪论;;引言-财富;引言-财富;玉米汁;引言-财富;运作环境-运作环境;运作环境－动作环境;运作环境－生产战略;运作环境－生产战略;运作环境－生产战略;供应链概念－源起与背景;供应链概念－源起与背景;供应链概念－源起与背景;供应链概念－源起与背景;供应链概念－源起与背景;供应链概念－定义;供应链概念－定义;供应链概念－定义;供应链概念－定义;供应链概念-定义;负责管理从供应商到生产再到客户的物料流动，协调内外部资源与需求的平衡。其主要职能为：
1.最大程度的利用可用资源
2.提供所要求的客户服务;某制造型企业的收入;利润增加比率
(16-10) ÷10 ×100%=60%;物料管理-示例;物料管理-结论;生产计划与控制对整个制造过程中物料流动的计划和控制负责，其主要活动为
1.生产计划
2.执行与控制
3.库存管理
通过生产计划确保能够满足市场要求的有效组合方法，再通???执行与控制将计划实现，并同时通过库存对供需进行平衡。;一个有效的计划系统必须能够回答： 1.我们要做什么
2.做这个需要什么
3.我们已有什么
4.我们要什么
5.什么时间要
;;实体供应/配送包括所有涉及产品移动的活动。从供应到生产再到终点客户：
1.运输
2.配送库存
3.仓储
4.包装
5.物料搬运
6.订单录入;物料管理是一种平衡行为，其目的是能够按客户所期望的时间和地点交付所需要的商品，并且以最低的成本完成。为了实现此目标，物料管理必须在客户服务水平与提供服务这一系列运作中进行权衡并找到平衡点。
将所有涉及到商品流动的活动都并入一个部门进行管理，使公司更有机会以最低的成本提供最优质服务，以获得价值。;衡量指标：一种相对于预先制定的定量或定性的参考值对比测评方法，没有度量指标，公司就不能高效的进行日常运作，衡量指标给予我们：
1.上级的控制
2.向上级或和部组织做数据报告
3.基于同一准则沟通交流
4.学习
5.改进;供应链衡量指标;供应链衡量指标;
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