第四章建设工程总承包合同管理资料.ppt

l ）合同资料的收集合同包括许多资料、文件、合同分析又产生许多分析文件，在合同实施中每天又产生许多数据和资料，如记工单、领料单、图纸、报告、指令、信件等。首先必须落实这些资料的收集工作，应由相应的职能人员每天收集这些原始资料交合同管理人员。 2 ）资料加工资料必须经过加工才能成为可供决策的信息。最常见的加工方法有： ( l ）信息处理方法，如建立索引、排序、插入、删除等。 ( 2 ）数学处理方法，如数学计算、数值分析和统计方法等。 ( 3 ）逻辑判断方法，分析这些资料的真实性和准确性。 3 ）资料的储存管理所有合同管理中涉及到的资料不仅目前使用，而且必须保存，直到合同结束。为了查找和使用方便必须建立资料索引系统。 4 ）资料的提供、调用和输出合同管理人员有责任向项目经理、向业主做工程实施情况报告；向各职能人员和各工程小组、分包商提供资料；为工程的各种验收、为索赔和反索赔提供资料和证据。 ( 3 ）人员伤亡和财产损害保险：承包商以业主、承包商及分包商的联合名义为履行合同引起的并在履约证书颁发之前发生的任何财产物仁上述第（ 2 ）条已包括物品除外，或任何人员（承包商及分包商雇用的人员除外）办理第三方保险。其最低数额应不少于投标书附录中规定的限额。 ( 4 ）工人的保险：承包商应为承包商和分包商雇用的任何人员的伤亡导致的损失和索赔保险，并保持有效。分包商可办理其雇员的保险，并遵循本款规定。 3 ．承包商违约 ( l ）承包商误期赔偿如果承包商未能在合理竣工的时间内完工并通过竣工检验，承包商应向业主支付投标书附录中注明的相应金额，作为合理的竣工时间起至移交证书注明的实际竣工日期为止之间每日或不足一日的误期损害违约赔偿费。但全部支付款不得超过投标书附录中注明的限额 。 ( 2 ）出现承包商无力履行、无法履行或不能正确履行合同的情况，则业主可根据合同，在向承包商发出 14d 后，终止对承包商的雇用，并将其逐出现场。随后承包商应将全部施工文件及其他设计文件转交给业主代表，但并不被解除合同中规定的承包商的义务和责任，也不影响业主和业主代表的合同权利和权力。业主代表应将施毛文件、工程设备、材料、承包商设备和工程的价值，以及到终止合同日期为止承包商应得款项，或业主有权应得的款项，尽快确定并通知承包商。在此之前，业主没有义务向承包支付进一步款额。 4 ．业主的违约业主未能在合同规定的支付时间期满后 12d 内支付应付的工程款额，并且未说明不付款的理由，则： ( l ）承包商可提前 7d 通知业主，采取措施暂停工程或降低工作速度。 ( 2 ）对这种暂停工程和降低工作速度，承包商有权获得工期的延长和附加费用。 5 ．解除合同关系 ( l ）业主有权在任何时候终止合同。业主可在 56d 前向承包商发出通知，并将复制件交业主代表，将履约保函退还承包商，则合同即被终止。此类合同终止后，没有承包商的同意，在六年内本工程不得重新开始。对这类终止，业主应给承包商以费用补偿。 ( 2 ）业主代表指示停工已持续 84d 以上，且此暂停非承包商原因引起，则承包商可通知业主代表，要求在 28d 内同意继续施工。若在上述时间内未得到许可，且暂停影响到整个工程，则承包商有权终止其受雇关系。 ( 3 ）出现承包商不能正确履行、无力履行或无法履行合同义务的情况，业主有权终止对他的雇用。 ( 4 ）如果某一不可抗力事件持续 182d ，则尽管延长了工期，业主和承包商的任何一方可向对方发出终止合同的通知， 28d 后生效。若在 28d 期限结束时，不可抗力仍持续，合同即告终止。 5 ．解除合同关系 ( 5 ）根据本合同适用的法律，业主和承包商双方均被解除了进一步的履约责任。 ( 6 ）发生了不可抗力的事件阻止合同义务的履行，则业主和承包商均不应被认为违约或毁约。不可抗力事件发生时承包商应立即通知业主代表，并提出建议。没有业主代表的同意，承包商不得实施此类建议，他仍尽可能地继续履行合同义务。 ( 7 ）由于承包商责任造成工程缺陷和损害使业主基本上无法享用全部工程或部分工程所带来的全部收益时，对不能按期投入使用的部分工程业主有权终止合同，并向承包商收回已支出的全部费用和拆除工程的费用。 1 ．索赔程序 ( 1 ）提出索赔。如果承包商依据合同规定，准备业主索赔任何附加款项，他应尽快地在引起索赔的事件开始后 28d 内将索赔意向通知业主代表。 ( 2 ）承包工商应保持用以证明任何索赔要求可能需要的同期记录。业主代表收到通知后，可对此同期记录进行审查，并可指示承包商保持进一步的同期记录。 ( 3 ）索赔报告。上述通知发出后 28d 内或业主代表同意的其他时间内，承包商应向业主代表送交一份报告，详细说明索赔的金额及依据。 ( 4 ）最终报告。当索赔事件具有