顾全根《人力资源开发与管理》案例答案.docVIP

案例二： 1、阅读本案例后，请列举出索尼公司的各项人力资源管理职能活动。 选人：员工招聘与录用，用人：员工管理与配置，留人：企业文化和员工辅助计划，育人：员工激励和培训开发。 2、从索尼公司选人、用人、留人、育人的案例介绍中，你得到了那些人力资源管理的相关理念? 激励、以人为本、人岗匹配 案例五： 不完善的地方：这其实只是一份工作描述书，如果是工作说明书的话，还应该有工作规范部分。 案例七： “公司高层根据分析论证认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人末尽其事。”这是公司高层分析论证的结果，但是是否是正确的结果，值得商榷。因为企业人力资源规划的中的人员配置应该是根据公司企业发展的目标来确定。而岗位人员编制的增加和删减是根据企业组织需要，具体的就是工作量来配制。高层的要求应该接受，接下来应该拿出企业人员配置规划表，重新审定企业的人力资源需求量，包括组织中需要人才的数量、质量、人才结构等，然后考量减员的具体措施和方法。“面对5千人的减员计划，公司人事处制定了一系列的考核政策，采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。”这句话反映了很严重的问题，问题是选择考核是为了减员？ 具体的操作建议按照这样的程序执行：1、重新制定与企业发展相匹配的人力资源规划，详细的编制出与企业现阶段发展目标相适应的人力资源规划表，岗位数量、岗位人员配置数量、组织人才结构配置框架，这是企业发展需