2017培训的意义分析重点.pptxVIP

培训是为了让你少挨训 两会 成功的人---开会，培训会 普通的人---约会，聚会 穷 人 ---这也不会，那也不会 奋斗的人---必须会 ，一定得会 每日三问 1.做什么 2.为什么做 3.怎么做 培训的意义 培训是企业培养人才，发现人才的重要途径。 培训是企业竞争优势的重要来源。 培训可以把新技术新思想新观念新制度贯彻到员工中去。 如果没有人才，没有竞争优势，没有新技术新思想新观念--------企业能发展吗！ 培训是精确传递 企业高层管理者要通过培训来统一团队的价值观。 中层管理者要通过培训来让员工明白怎么做才是正确的。 企业基层员工在接受良好的培训和教育后才真正明白为什么做和怎么做。 价值观 企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。  （1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。  （2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。  （3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。  （4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。  价值观是企业文化的核心。 价值观 简单讲就是你判断一件事对与错的出发点！和你随之采取的行为方式！ 人人都认为自己是对的，但是站在企业价值观之上—优秀的企业只能有一个统一的出发点。 (厨房事件、打架事件、欺辱他人现象、个人欲望得不到满足抱怨生事） 企业五种人 1．【人渣】就是牢骚、抱怨，无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子 。2．【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列 3．【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人  4．【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人 5．【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人 企业五种人 　　 人员斤斤计较， 人手需要引导， 人才关注当下， 人物放眼未来！ 发展靠人才，做大靠人物！ 人品 能力合格的人不一定是上品， 而人品不合格的人就是危险品 缺乏忠诚、敬业、服从、合作的团队，往往更容易迷失在勾心斗角、尔虞我诈、损公肥私的争斗中。 伟图团队做什么 淘汰人渣 提高人员积极性 给人手制定目标并定期检查工作任务及达成目标的标准。 人才重点培养 人物可遇不可求重点关注 企业文化 就是在不断的工作修炼中去其槽粕，取其精华！企业文化是沉淀出来的！ 是经过长期，系统，合理的培训体系成长起来的。 企业文化- 共同的价值观 共同的思维方式 共同的行事方式 企业文化 愿景：让更轻更薄造价更低的天然石材得到更广泛的应用！ 价值观：诚信阳光 工匠精神 成就客户 收获自我 人才观：科技是第一生产力，人才是第一资源！选人要正、用人要公、育人要勤、管理要严！ 工作作风：绝对的执行力、复命的意识 口号：超薄石材，伟图智造！ 核心竞争力 1.整合内外部资源的能力 2.学习能力 3.执行力 企业核心竞争力=决策力*支持力*执行力 脑力 财力 体力 十个方面的打造 （1）决策竞争力。 （2）组织竞争力。 （3）员工竞争力。 （4）流程竞争力。 （5）文化竞争力。 （6）品牌竞争力。 （7）渠道竞争力。 （8）价格竞争力。 （9）伙伴竞争力。 （10）创新竞争力。 打造企业核心竞争力的途径 全面实现企业管理规范化 只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业组织的八大利益关联主体——投资人、经营决策人员、管理实施人员、现场操作人员、产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府——才能全面认同企业的行事方式，企业才具有对内、对外整合资源的能力。 执行力 执行力就是保证企业的经营宗旨、经营决策等贯彻落实的能力。 只有当企业具有强大的执行力时，机遇才能最终变为现实。 瘫子要有一个瞎子背着才能走出密林。执行力---就是这能背着瘫子走出密林的瞎子。 执行力 战略决定成败取决于高层的前瞻能力！ 细节决定成败取决于中层与基层的执行力！ 执行力的根本在于顶层决策者的顶层设计能力！--各部门设计执行力的制度设计（找到不执行的原因-是没培训还是没有检查监督的制度-做出执行标准及检查监督制度） 执行力不是“应该”而是“必须”！ 不能盲