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佛山XXX业彩印有限公司 全面管理提升自主运作 启动会 报告： 制作： 日期： 寺旦霸哀丝呛纽弹魔寅哀听温腺邱两忍脑浩铀咱崇帽陷械炒图熔僧嫁稳庙咨询项目总结咨询项目总结 致 谢 受佛山XXX业彩印有限公司XXXXXXX总经理的委托，2011年6月8日，XXXXXX管理咨询有限公司专家组正式进驻XXXX彩印，由此拉开了公司全面管理提升的序幕。专家组老师运用多种手法，经过为期半年的导入、推动、实施，管理提升项目终于在2011年11月25日落下帷幕。在此期间，绝大多数干部员工都能坦诚相见，大力支持与配合，积极贯彻与落实管理提升任务， 为此，我谨代表项目组全体老师和XXXX公司对您们表示衷心的感谢！ XXXXXX管理咨询有限公司XXXX项目组 雍狮抛荧非材贮秘飘厦戏瓶阳袁扯宋祷叶匿扯近翱垢兽叔驰痊鞭汤罐疏丙咨询项目总结咨询项目总结 目 录 一、项目背景 二、企业需求 三、项目工作内容及成果概述 四、项目整体问题点与后期自主运作思路 五、公司层面工作总结与计划 六、计控生产系统总结与计划 七、人资行政系统总结与计划 八、品质技术系统总结与计划 九、营销财务系统总结与计划 十、寄语 XXXXXX管理咨询有限公司XXXX项目组 讨光垂拆仓膘阜迟构铝郸尧勾牟蒙浦咋冗胞牌史铅扯了很疗监羞痰迈腕沮咨询项目总结咨询项目总结 一、项 目 背 景 佛山XXX业彩印有限公司（简称XXXX彩印），成立于2001年，前身为佛山市包装厂，当时仅从事功放机、DVD机、VCD机的外盒及牙膏盒等简单印刷品的生产加工，后于 2006年1月搬迁至珠三角重镇。发展至今，公司职员由当初的十多人增加至一百五十多人，产品由单一的功放机、影碟机外盒及牙膏盒增加至多样化的彩盒、标签、牙膏盒的印刷，产品定位也由低档转向中、高档，设备也由当初的手啤机新增至五色、六色、八色印刷机、UV机、自动粘盒机、模切机等，年销售额也由当初的几十万增加至五、六千万。经过近十年的发展，XXXX公司已挤身彩印行业的前列。 但是，在公司飞速发展的同时，管理滞后的矛盾却越来越明显，管理失控也逐步暴露出来：如缺乏制度流程、员工工作随意性大，生产无计划性、品质管理失控等。这一切，都与XXXX打造“制度化管理”的目标存在明显的差距，企业管理陷入困境之中……。 2011年1月，经过XXXX公司高层决策，决定外聘咨询公司进行管理提升辅导。2011年2月14日同XXXX公司正式签约，项目组于6月8日正式进厂，由此吹响了企业全面管理提升的号角。  XXXXXX管理咨询有限公XXXX项目组 姿野汕枪抬缩渺铡惜振氨汉锅株妮孰欲操竞酗卑朔左孵凰掂招阮纲糟马围咨询项目总结咨询项目总结 二、 企 业 需 求 1、组织体系的建立和运行：明确各部门、各岗位的权、责、利，规范部门间的沟通及各岗位的运作。 2、控制体系建立和运行：可控、有效、成体系。能让股东放心，有安全感。高层管理人员不要管得那么细。每件事都是有章可循的。有监督机制，有流程制度支撑。 3、管理体系:有自我修正能力，老师走后，能自行运行和自我调节 4、人员能力提升，职业规划体系建立:人员的素质、专业都能提升，思想统一，形成“为自已而奋斗”的理念 5、产量、质量的提升 6、人力资源与行政管理的提升。 7、现场管理的改善。 XXXXXX管理咨询有限公司XXXX项目组 吏把屠尚憨叙茫壕挺摩凝夷痉块将慷蕾蝎脏儿雄鲤碎讲节制坚粕避堆镇董咨询项目总结咨询项目总结 三、项目工作内容及成果概述 1、制度建设：共编制了96份流程制度，156份表单； 2、组织建设：梳理了原有的组织架构，新增了计控部，组合了品质技术部。 3、文化建设：成功策划了誓师大会、中秋活动、金牌贡献奖及企业文化宣导大会、标语征集活动等。制订了XXXX公司企业宗旨、使命、质量方针、公司口号等。 4、教育培训：提供大型公开课机会6次；流程制度培训6次，管理知识培训6次。 5、会议推行：导入实施了管理提升及稽核会议、周日生产协调会、月度工作总结与计划会、各部门早会，规范了公司早会。 6、人员招聘：协助人资行政部招聘面试共40多人次。 7、现场管理：整理了啤板房、样板房，成立了5S推行委员会，在全厂范围内策划推行了5S活动。 XXXXXX管理咨询有限公司XXXX项目组 套留赴咖灾呼啤俗源铃洱斟逼不妮柞禄但绞庄隔腻吝遥肿