电梯公司各部门职责分析.doc

总经理岗位责任制 对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。 主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任； 3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作； 4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源. 5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通； 6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度； 7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。 8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。 质量保证工程师岗位责任制 1、 协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理； 2、 负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，提出改进措施； 3、 负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全目标的实现； 4、 为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改进措施负责组织实施； 5、 就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。 技术负责人岗位责任制 技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。 技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。 技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧的标准及规范。 技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。 技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。 技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。 技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。 技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到技术正确、质量第一、安全第一。 负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档工作。 质量安全部岗位责任制 一、质量管理与质量检验 1) 负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及质量负责； 2) 负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告，严格控制进料、零配件、外协件的质量； 3) 负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验，发出安装自检验报告，指导班组的安装、维修、保养； 4) 有权制止不合格材料、零配件投入使用，不合格转序，不合格交付。 5）负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收； 6) 负责对原材料、产品进行标识和可追溯性控制和记录； 8) 协助处理公司内外产品质量问题； 9) 负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作； 10) 负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程，并指导监督正确使用，负责建立测量设备管理档案； 11) 负责公司不合格品的评定和处理； 12) 协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行，负责收集和整理公司质量信息，并通报有关部门。 二、安全生产管理 落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。 负责公司安全生产的教育和安全培训工作。 制订安全生产及施工方案，负责监督落实。 检查安全生产，处理事故隐患，并做好记录。 处理安全生产过程中发生的事故。 技术部岗位责任制 负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施； 负责编写产品的安装任务书、计划书，部门工作总结及部门考核工作。 解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题，编制配置表，完成相应项目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料，并将每台建立技术档案，交资料室保存。 提供购件采购信息文件。 参与有特殊合同的评审工作，随时按客户要求进行产品设计，并制定有关特殊工艺规程以满足特殊合同的要求； 经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况，发现违反工艺情况及时制止和纠正。负责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计