广告公司项目流程.docVIP

项目单用于跟踪项目整个流程，只在公司内部流转。 一.谈单 谈单时主要是把公司的收费标准给客户讲清，即项目报价单。从客户处取得要求简报，联络公司设计、财务部门，研讨项目利润空间及可行性，最终填写项目清单达成协议。 项目清单表 客户名称： 时间： 产品 规格 材质 数量 单价 设计费 金额（元） 合计 客户确认项目签字 客户确认收货签字 （备注：项目清单表，要客户确认制作签字，一式三联，一联给客户，其他公司留存，等确认收货后再要客户签字，拿此单做账。） 二.接单 1. 与客户签订合同，视情况而定收取预收款项（收到预收款项，财务要做笔预收款账，因为公司预收款不多，可以不设置预收账款科目，直接做应收账款），然后填写项目单、编定单号。确定项目组（人员），项目组负责人签字接单，总经理签字确认。 单号是每项展开工作的代码，标志着这项工作已经开始展开实施。一个单号的产生，将影响到公司内所有有关该项目的运作。设计部按它追踪所有工作进程，直至完稿交与客户，费用也将计算在该单号下，使得该项目成本一目了然；同时定期统计所有单号，编制总体工作进度表。 2. 单号的编制： 由接单时间和序号组成，如2011年10月接收的项目单号为201110-X（X表示序号，即此单项