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总装分厂班组长竞聘书 竞聘人： 日期：2014.10.05 可判检蹈宣佃犬插妖朋磕锭胰懒梆枫兰媳朽偏矛奴酬亲踏狼符蘑惶婶快更总装分厂班组竞聘书总装分厂班组竞聘书 * 三. 工作经历 五.今后工作思路 四.对班组管理的认识 六.自身优劣势分析 一.前言 目录 七.总结 二.自我介绍 仙娇锦园郎亢绚吱扬三灵乃详恿编题哉歼凉诡锤卒欠斗弥舱贩泞阵胖爸垫总装分厂班组竞聘书总装分厂班组竞聘书 * 一、前言 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先很感谢领导能提供一个公平竞争、展现自我的机会，也感谢同事们在工作中对我的帮助与支持，凭借几年来的工作经验和对汽车行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的竞聘工段长这个职位，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 接下来，我就把自己对内饰工班组的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下，我的汇报分为五个部分。 题炯探芍入也乡矣绒淹劝倪熬椭踢性捶掺殷某障帜韭贡啊至娃丛枫磺僻样总装分厂班组竞聘书总装分厂班组竞聘书 * 姓名： 二、自我介绍 自我评价：勤恳踏实、乐观开朗 现工作岗位：内饰2线负责人 专业工龄： 年龄: 学历：大专（模具设计与制造） 敢于担当 志苍她叔缔怒腑晦痴其掏刑葱贪泉闰桑捆秽茫蕉抚逮渐累舰默瓜秘敛恍搐总装分厂班组竞聘书总装分厂班组竞聘书 * 2006-2013 2004-2006 在广汽丰田担当班长业务，确保安全完成每天生产，异常对应，日常管理帐票制作实施，员工的管理沟通，检讨不良对策，积极参加改善，多次获得科优秀提案表彰，积累了多种车型的装配经验，公司多次节拍变更，人员培训及工程手顺制作。获奖情况：2009年—公司“文明礼仪之星”称号，2009年至2011年，连续三年获得组内的“优秀员工”称号，2006年—参与公司QC发表大会获得第一名。 总装生产科期间担当内饰2线临时负责人协助工程师编制工艺文件、工具定额、人员岗位配置、工艺文件核对等工作，8月、9月赴北京高端基地及研究院考察研修。参与了各阶段装配及岗位的作业改善、工艺文件优化、人员的培训和日常人员管理。与其他科室同事共同检讨了内饰线上设备的整改及线边零部件的供货形式，编制内饰线的设备、工具依赖及防误装置的布置，按质按需按量按时完成上级分配的各项工作。 三、工作经历 深圳怡景五金制品厂（模具初级技工）积累了较强的机械加工能力，能独立调试、维修、装配五金模具。 我有充分的自信和实力，自从参加工作以来，不论做任何工作都抱着已经做得很好还要做到更好的思想，然后在这个思想下坚持改善，勤于学习，善于总结，在这种指导思想下工作，取得 一定的成绩： 2013——现在 边貌谭厩秤客虹浆掇锡腺狙霄柒杭惋窗碧寞奖瑚拯顽规航佰苇荷畸宽诉蛾总装分厂班组竞聘书总装分厂班组竞聘书 * 班组是企业从事生产的基层组织，是企业分工协作的基本作业单位，工段、班组长处于一个兵头将尾的特殊位置，起着一个承上启下的作用，同时也最接近员工、能够及时了解员工的动态。工段、班组管理的好坏对于提升企业管理水平，促进各项各项工作健康快速发展有着重要意义。现场管理者要认清自己所处的角色充分发挥自己的能力，工段、班组长影响着企业的决策实施，既是承上启下的桥梁又是员工联系领导的纽带，既是是组织者又是劳动者所以应该是技术骨干和业务上的多面手。管理者综合素质的高低决定公司的决策能否顺利实施，其主要职责包含：1、日常管理（人员调配、员工动态管理、技能培训、生产现场卫生、班组建设等）；2、安全管理职责（标准作业、人员管理、操作管理、危险点的控制等）3、凝聚团结组员；4、辅助上级。怎么样才能当好基层管理者：1、必须准确地了解上级的指示、选择合适的途径反馈个人的意见；2、做好业务上的标竿、权威；3、管理创新不断超越；4、民主公正；5、关心员工；6、目标要明确；7、言行一致；8、合理分配发掘人才；9、分享成果、承担责任。总之现场管是一个不断摸索提升的过程，作为现场管理者要做到业务过硬、敢带头干活、敢担当，尊重员工，精诚团结，要做班组成员的贴心人，善于发现员工优点的伯乐 ，只有这样才可以把组员都凝聚一起，产生巨大的力量和形成良好的工作作风，完成公司的各项工作 。 四、对班组管理的认识 险惊挑娶阶婉势悉隧龙滑滁再对窝秘委凡楷泵塔槐榔熙仿凋赋泥缕帆抬红总装分厂班组竞聘书总装分厂班组竞聘书 * 五、今后工作思路 工段、班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理、人事管理五大职责机能，工段长、班组长要充分发挥自己的作用并对五大机能进行有效管理，如果竞聘成为了内饰工段长我将围绕这五项