战略管理概论第一讲).ppt

企业战略管理讲义 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2010-2011学年第1学期 学期授课计划 授课内容与课时分配（共32学时） 企业战略管理概论（4学时） 企业外部环境分析（4学时） 企业内部条件分析（4学时） 企业使命、愿景、战略目标、战略分类与基本战略思想（2学时） 公司总体发展战略（8学时） 企业一般竞争竞争战略(2学时) 企业稳定型与紧缩型战略（2学时） 企业战略的选择、实施与控制（4学时） 企业职能战略/策略（2学时） 教材 主教材：刘冀生编著《企业战略管理》（第二版），清华大学出版社2003年10月第2版； 参考书：《企业有效成长阶梯》、《新企业的起源与发展》、《未来的战略》、每章课后阅读书目 授课形式与考试 授课形式 提出问题 课堂讨论 给出答案，讲述知识要点 总结结构性知识和分析工具 课堂练习 课后作业与阅读 考试 材料分析题占70%以上（示例） 平时考勤10分，平时作业及课堂练习10分，期末考试80分 考试重点内容为结构性知识和分析工具，结合现实生活相关材料考 第一讲　企业战略管理概论 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2010-2011学年第1学期 本讲提要 提出问题 一则管理寓言 讲解知识要点 企业战略 企业战略管理 企业战略管理理论 过程研究十大学派 内容研究两大学派 波特五种作用力模型（行业结构学派） 公司战略三角及其补充（资源学派） 企业战略规划的逻辑框架 总结重点 结构性知识与工具 课堂练习和课后作业 课后阅读书目 一则管理寓言 一则管理寓言（续） 企业战略 定义 没有一个公认的、统一的、规范的定义。战略的教义存在于股东价值、客户管理、流程管理、质量、核心能力、创新、人力资源、信息技术、组织设计和学习等领域，尽管每个领域都有深刻见解，但没有一个领域能提出一个全面的、集成的观点来描述战略（Robert S. Kaplan, David P. Norton, 2005） 本课程定义：企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划（内外部条件下的目标、途径和手段的总和）。 特征 全局性和复杂性 未来性和风险性（不确定性） 系统性和层次性（公司战略－业务战略－职能部门战略） 企业战略（续） 相关概念比较 战略、策略、战术 策略是职能部门一级的战略 战术是达到战略目标所采取的具体行动 战略、规划、计划 战略是规划的基础，规划是计划的基础，规划和计划和战略的深入和细化 战略是长期的，规划是长期或中期的，计划是短期的 企业战略管理 企业战略管理是指企业战略的分析与制订、评价与选择以及实施与控制（使企业能够达到其战略目标）的动态管理过程。 企业战略管理理论 战略管理过程研究的十大学派（Henry Mintzberg） 企业战略管理理论（续） 战略管理内容研究的两大学派 企业战略管理理论－波特五种作用力模型 企业战略管理理论－公司战略三角及拓展 企业战略管理理论－公司战略三角及拓展 企业战略管理理论－公司战略三角及其拓展 企业资源是企业的特殊资产、技能以及能力的总和，是最终决定企业业务范围、组织控制与治理结构以及人力资源配置的初始条件。企业中具备商业价值的资源按其性质不同可以划分为公共性资源和专业性资源两种，前者的使用不具备排他性和竞争性，而后者则相反。一般来说，企业的核心资源及其性质与企业的战略目标及阶段性步骤的协调决定了企业的业务范围的宽窄，而业务范围的宽窄又决定了企业的组织结构和控制体系，继而决定了企业的整个治理结构，而企业的控制体系和治理结构又决定了企业的人力资源配置，这种资源、业务、组织控制和人力资源配置的一致性构成企业的核心竞争力。 当一个企业的核心资源是公共性资源时，资源的共享性决定了企业可以确立相对较宽的业务范围，这种相对较宽的业务范围意味着企业管理半径的延长，从而要求企业建立一种偏向分权和制衡的组织结构和控制体系，而分权和制衡的组织结构和控制体系对企业的人力资源配置提出了职业化的要求，这种分权组织和控制体系以及相应的人力资源配置的职业化同时还要求企业建立起一整套适应职业经理人需求层次的激励机制、企业所有权结构以及领导模式； 当一个企业的核心资源是专业性资源时，资源使用的排他性和竞争性决定企业只能在相对较窄的业务范围内发展，这种较窄的业务范围意味着偏向集权的组织结构和控制体系即可适应管理半径的要求，而一种偏向集权的组织结构和控制体系对最高管理者的个人人力资本素质提出了全面要求，从而使企业的整个人力资源配置围绕着最高管理者来进行，员工仅充当命令执行者的角色，企业的激励机制、所有权结构和领导模式亦需针对这