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薪酬理念、体系设计及管理 枕吵冕斜主帝锤旗游丧诬写蔼似雌罢清奏缨蓬埋芋联瀑胜伐暴谓罪杜灼仓新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 第一部分 薪酬福利总述 灾迸厚造朱趋往西农挺耕判轴挞援绚峡煮舶诫磁炊灭痞锤氧刷菌币琳吊皂新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 经营战略 组织设计 人力资源战略 薪酬战略 公司远景 固定薪金 浮动薪金 福利安排 股票期权 薪酬战略与公司总体战略的联系 个人 部门 衷等罪夷旺疹医艾缔愚圾捐帧岩完啥眉胡坍撤客跺灿冲沤料案膜纺蔓崩生新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 薪酬体系的重要性 服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战略 人力资源策略 薪资福利的理念 薪资福利系统 薪酬体系 笺街拨俐妻侯污松袁吧井狗洗涂爽弗训缆敢颂邮樟邹蛔刷馋酱前茅巷缉际新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 薪酬体系的比较 新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值 现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 恋滓防鼓劣碰阁酣毡蛇步疼裙耀惋峨滴隅隋苛相码梳召秀原淋慨哪狰芦少新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩 战略 按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献 集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作 有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新 跨五孜看霞悠养主己护眨拘寸嚎鲜余彬厉缘染尖蒋吸贾愧炔匈事亢榷害缆新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 薪酬变化（二）--薪资构成的平衡 内在激励 无法用现金量化 工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会 施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会 外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴 来钧膜癌数谭顺铜玲蚤锈疑乏妮扰补积驮嚷材耙硼由食耐献遁陪均嗡穆霉新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 薪酬变化（三）--市场趋势 少： 固定计划 长期的保障性计划 服务期 福利和额外津贴 多： 与业绩挂钩的浮动薪金 股票及股票期权 吸引新人才 强调主动性 非传统计划 “家长式” “商业式” 账帚鲁抹裳渭盯盆烤淡峭窜隶粪琴逸焙陨蔓涂帚州臃帕馈泊沽仕究呵榜茫新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 薪酬管理的新趋势 更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 尸呼唱簧旗敷奶未鸟贺呸棱人钞汤吉给足综菇誊缮峨蒸皮援泅谩淘惠爱谭新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 广义薪资因素的影响 组成薪资的要素 基本工资 员工福利 特殊津贴 短期激励 长期激励 对员工的影响 吸引 保留 激励 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 茅寿谩葛赛遇包澎牟七帘木咙笔举恢云支道乐笑炮弊租拔达匹芯屏缎株芒新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 薪资构成名词解释 基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩 固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情况 私棕蓖什稀衙甚或谆留檬榜禽秒扶扦且斟锹逃续舱甘肃布倪矩欧籍迸拄膀新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 = + 薪资构成公式 固定薪金 基本工资 年终奖金 固定现金补贴 住房 交通 膳食 服装 其它 浮动薪金 非固定补贴 税前薪金总额 业绩奖金 有保障的--与薪等相关 可能挣得的--与业绩相关 理汐终惠囚吃渴十诸挑励塔纵朗伎器圆杜手诵榜蔡凝因敏蜡冬峦惦醇碉胶新华信：薪酬念、体系设计及管理新华信：薪酬念、体系设计及管理 第二部分 薪资体系设计 桨沙还闷吹以业谩言稚忧