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Theme : [ IQC部品检出力的强化 ] 组成员 改善 Plan 1(外) 1(內) 1(內) 登入日 D M A I C 朴俊泳 谭/刘/李 IQC 08.03.03 08.03.04 08.5.31 08.6.30 目前现状 母本 Target Neck Point 要求事项 LG 电子 区分 07年 08年 1. 有必要掌握部品的特性 2. 实行部品别标准化 3. 提高协力公司的 skill up 4. 人员的积极的改善意志 及实行，参与意识 开发 部品 CTQ 的设定 ESD/EOS 改善 定性 部品品质 安定化 微弱 部品品质 竞争力 ’08年06月 :1次完了 采购 协力公司的管理 参加改善会议 制造 ESD/EOS 改善 参加改善会议 定量 现场不良 : 0.9% 市场不良 : 1.6% 现场不良 : 0.5% 市场不良 : 0.7% 质量 Verification 明确 参加改善会议 详细进行日程 业务内容 D 分析市场/现场不良现状 对象部品的选定及方案 M 内部检查现水平的变更 检查项目的再设定 - 市场/现场不良内容的确认 开发部品事前管理方案 DATA管理及运行方案 树立协力公司检出方案 A I C 确认开发部品安定化 检讨现场/市场不良率效果 1.进行不良改善为主的分 析,但检查实行微弱 2.事前的阶段检出力的 确保行动低 3.通过开发/量产的保证 强化的改善行动微弱 3月 2W 3W 4W 6月 7月 3/19 3/11 4月 5月 1W 2W 3W 4W 1W 3/26 4/4 4/24 5/15 7/15 6/25 6/15 食叫赢亥贝藐粳共骸森卷梢早泣液糖砾中祟襄锗竿挚辫吞犊跺瘪旗钱羌烽检出力强化方检出力强化方 Theme : [ 部品专家的培养 ] 组成员 改善 Plan 1(外) 1(內) 1(內) 登入日 D M A I C 朴俊泳 谭/刘/李 IQC 08.03.03 08.03.04 08.11.31 08.12.28 目前现状 母本 Target Neck Point 要求事项 LG 电子 区分 07年 08年 1.整体的参与意识-必要 2.对各个问题点的 Process 的理解及运行-必要 3.导出通过彻底的实行力 的改善方案 4.现场为中心的运行方案 开发 部品的标准化 部品别作用 定性 部品分析 部品改善 协力公司 的管理微 弱 内部 process 的改善 采购 部品采购方向 参加改善会议 制造 组装的问题点 检查的最优化 定量 现场不良 : 0.9% 市场不良 : 1.6% 现场不良 : 0.5% 市场不良 : 0.7% 质量 检出力的强化 参加改善会议 详细进行日程 ’08 年 业务内容 D 人员选定 / 制作整体计划 人员别目标设定及运行 M 部品别问题点及现状 现 Process 点检及补充 - 确认 Haier 最适合的条件 改善 Process 实行 部品分析/改善/掌握效果 Data管理/内部管理方案 树立事前管理方案 A I C 掌握开发部品品质确保 确认现场/市场不良率效果 1. 部品不良改善进行的 运用低 2. 部品别集中检查 项目的设定 微弱 3. 协力公司指导诊断 微弱及改善低 4. 阶段别品质确保及 分析能力微弱 茅救朵氖辊粪劝秦天古磁横荧煮管递蒙烛周娶皱掣琶古庚陵察诗厌磨污坟检出力强化方检出力强化方 3S (Smart！Simple！Speed!) 部品专家培训方案 推进方向及培训内容 3月 4月 2Q 3Q 4Q 选定部品别的负责人，并制定目标（月、季度、年度目标制定） 部品别 Data 管理方法、改善方法导出 ( Trend, Model, 问题点 ) 供应商 MQR 会议运行方案培训 ( MQR 报表构成、操作方法) PROCESS 培训 部品不良问题点导出及改善方法培训 部品认证 Process 管理方法培训 部品 Check List 运用及管理方法培训 异常 Lot 管理基准及运行方案制定 部品别 CTQ 项目确定及实施方案培训 量产可靠性项目实施及实施基准培训 来料检查、现场检查项目、实施方案培训 供应商管理、评价、运行方案、对策制定培训 供应商 Audit 实施、事后处理方案培训 整体运行及问题点完善 / 有效性验证 / 管理方法改善 驰责啊淮娩