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李宁体育用品公司存货管理案例分析 　　【摘要】存货作为企业一项重要的流动资产，直接关系到企业资金的占用水平和利用效率，对存货持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。存货过多可能造成资金的积压，存货不足可能造成生产的中断、服务水平的降低，存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此，我们必须要重视企业的存货管理。本文采取案例分析法，选取李宁体育用品公司存货管理作为案例进行分析，进一步提出相关存货管理的建议。希望能够对李宁公司走出存货管理困境有所帮助，同时，对与李宁品牌相关的行业提供借鉴 【关键词】李宁体育用品公司 存货管理 案例分析 一、存货管理相关理论介绍 （一）存货管理的定义 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，与其他资产相比有流动性强、周转速度快、存在形式多样的特征。存货管理的目的就是通过适当维持半产品、产品、商品等物料的库存，在企业的竞争市场保持优势，使经济效益持续稳定地增长。[1] （二）存货管理的作用 存货是企业生产与销售的基础，是关系到企业能否正常运营的重要动力因素。存货虽然具有很强的流动性，但是如果没有有效的监管体系很难物尽其用，甚至会使企业面临发展的困境。为了加强存货的营运效率，维持企业的长远发展，存货管理对企业发展而言就显得尤为重要。具