生产计划主管年终总结.docx

生产计划主管年终总结生产计划主管年终总结2016-11-04浏览:分享人：杨沫笑手机版 生产计划主管年终总结1 一、 计划与产能 1、关于计划 2016年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各鞣自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要佑求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导俄的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定蜷问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量 2016年生产部在公司领导、技术、品管烫部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，功严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的陔解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了谗一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。╋ 2016年，生产部门按照公丬司的整体目标，计划产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。二、设备管理 2016年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设索备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人徐严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好蠼设备保养维护记录。通过以上各项措施，人为鬃因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了从设备正常运转，确保了生产运行的稳定。三、人员管理我们讹生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们稃深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重锥要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我５们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理觐解和支持; 我们更明白：没有虾规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的垦前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们蝾的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化彐、科学化”; 制度给我们的管魇理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了菰标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表萼明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化龙，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为澳管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心骶任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管怒理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的鸳管理。 1、采取多种措施，营梓造良好学习环境，着力提高员工素质。 2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力墒完成公司的计划与任务。 3、垛对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优面胜劣汰。 4、完善考核办法，痄根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的傅原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的浯工作主动性、积极性和创造性。四、生产管理定期召开生产例占会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意网见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也遐通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取鹣得了很好的效果，增强团队精神。我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们渲所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的东工作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎诬所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有摔员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认胀为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们孔的行动统一了。 2016年，。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能茄够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对陂生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了庞生产车间的有序运行。五、现趼场管理制定了生产部各项规章篦制度和各岗位作业指导书以及操作规程。生产部门人员相对较多，而且有一部荞分是刚从学校毕业的大学生，思想活跃，有活轩力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于艉受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄恝，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不释足。针对这些情况，我们制定了《生产部管理肚制度》、《劳动纪律考核办法》等规章制度，鲅并组织员工学习，增强了员工组织观念。 2016年，生产部加强了现场管记理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状大况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能女达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级细水平有了一定的收获。存在的澌不足与问题 2016年通过全腆体员工的共同努