柔性管理在企业经济管理中作用.doc

柔性管理在企业经济管理中作用 　　摘要：随着社会化水平的不断提高，企业对其发展的探索也在逐步的深入，结合当下的企业发展环境分析，柔性管理在企业经济管理中的作用可以说是越来越重要。管理是一个企业的核心追求，只有拥有科学合理的管理模式才能促进企业在激烈的竞争中立于不败之地。柔性管理的发展给管理者带来了更大的发展机遇，通过柔性管理在企业经济管理中的应用，能够拉近管理者和企业员工的距离，增加企业员工的归属感以及对企业文化、理念的认同感，更好地服务于企业。文章针对这一点对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了展开分析和论述 关键词：柔性管理 企业 经济管理 作用 随着我国综合国力的不断提升，各项事业也在不断的发展，这些发展现状对我国的企业进步也提出了更高的要求，现今我国企业的经济管理模式不在少数，但是对于管理模式的选择却成为困扰企业管理者的难题，让企业实现长远发展，立足于不败之地成为广大管理者共同的追求。柔性管理在企业经济管理中的作用是我们有目共睹的，通过柔性管理的应用，促进企业转变了原有管理模式，从员工出发，让企业得到了更进一步的发展 一、柔性管理的基本概念和特点 柔性管理是与刚性管理对立存在的管理方式，通过以人为本的管理方式，强调人性，旨在实现人们之间的融洽、和谐。柔性管理强调以人为核心，对员工的管理也是通过企业理念、价值追求等多方面的融合来进行的，提倡人性化的管理模式。柔性管理不是强制的管理，是在尊重员工内心诉求基础上的管理，是通过更加缓和的手段来将企业意志和企业目标转化为员工自觉行为的管理方法。柔性管理主要研究事物的发展变化趋势，并由此预测企业今后的发展方向，是企业经济管理中起到促进作用的重要模式 在我国的企业经济管理中，往往采用的管理模式是传统的刚性管理，刚性管理虽然也能从一定程度上对企业员工进行激励，但是和柔性管理相比较起来，刚性管理更趋向于一种震慑和压迫力，无法从根本上激发企业员工的工作激情和动力，长此以往，如果没有把握好管理的力度，甚至可能出现相反的效果。而柔性管理恰好弥补了刚性管理的缺陷，其管理模式更加注重企业员工的精神和心理需求，能够更好地促进企业调整自身的发展状态和方向，不论是对员工还是对企业都有巨大的优势 二、柔性管理在企业经济管理中的作用 柔性管理作为企业管理模式的一种，在企业经济管理中发挥了不可小觑的作用。通过柔性管理，对企业决策的民主、科学化，员工的工作激励，企业竞争力的提高以及企业今后的稳步发展等都具有积极的促进作用 （一）有利于企业决策的民主、科学化 柔性管理在企业经济管理中的应用，能够给企业的决策带来更多的民主商议空间，从根本上杜绝了原始的管理者一人独断的决策模式。在柔性管理的影响之下，企业在进行决策的时候可以广泛征求各方的意见，这样使得员工的想法能够得到充分的重视，促进了民主决策的发展，更加有利于企业决策的民主科学化 （二）更好地激励员工 柔性管理在企业经济管理中的作用非常显著，其中，对员工的激励就是很好的证明。在企业中，对于员工的激励不可忽视，而员工激励的方式又有很多种，总体上归纳成两种，分别是物质奖励和精神奖励。其中，物质奖励相对比较直接，能够从根本上激发员工的积极性和创造性，促进员工更加努力的为工作付出，为企业创造更大的价值和效益，但是物质奖励并不能替代一切，这时就需要柔性管理来发挥作用，弥补物质奖励所不能带来的精神慰藉，从而激发员工对企业的认同感。柔性管理不同于刚性管理，它对员工的激励方式是潜移默化、逐渐深入的，柔性管理可以对传统的管理方式有所转变，从而保证今后企业工作的有序开展 （三）增强企业在竞争中的适应能力 增强企业在竞争中的适应能力也是柔性管理在企业经济管理中发挥的重要作用之一。当代企业的竞争归根究底也是企业经济管理的竞争，而想要提高企业的经济管理水平则需要企业中每一个人的努力，这种凝聚力的汇集离不开柔性管理发挥的积极作用，通过柔性管理的逐步渗透，企业员工对企业的文化理念更加认同，并共同为了企业的发展去付出，无形之中增强了企业的核心凝聚力，也使得企业的总体发展水平得到了提升，增强了企业在竞争中的适应能力 （四）促进企业稳定、长远发展 当代社会是信息化的社会，而企业的经济管理也离不开信息化的融入，柔性管理在信息化的趋势下，发展和应用更为广泛。如今，柔性管理已经逐步成为企业经济管理中的重要管理模式，在企?I经济管理模式中，企业员工作为独立的个体而存在，彼此之间缺乏强烈的凝聚力，企业也不能称之为一个有机的整体。柔性管理倡导员工之间的融洽和沟通，促进员工之间的沟通、协作，转变了员工之间的关系，也改变了传统的管理现状，激励了员工之间的共同发展和共同进步，不管是从精神上还是在实际工作上，让企业员工对工作、对企业的态度都有所转