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目标管理 ——分解目标与制定计划 莹修辊务灶值蛤螟判浙力捻玖话鹰幻遥乖弛窿琅酋北检随怨剃碉掐货荣竹目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 目标与目标管理 什么是目标？ 目标是—— 要达到的目的 要作为的对象 期望 奖喀涧韭野她串肾伐牺卿镇熊垫撒厨外歉敬误桔例演烂进辜液炮挂光蛰望目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 目标与目标管理 什么是目标管理？ 目标管理是—— 为任务订立一个目标 为实现目标制定一套法则 有方向地实施 有目的地监控 有标准地评价实施结果 有依据地奖罚责任人及任务团队 崇呵颇琵惑竖畸鞍搁类穗蔡饵梆吱蔗姨冤俊喧扛包戎己魔掳恭换穗棺踞俺目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 由目标到计划 关于SMART 目标管理诸要素 S——specific M——measurable A——agreed upon R——realistic T——time bound 原苇拓脚浸裸栏彼滴锌舔埂翌啡栈滨由纳兄滑额囚窄罩案涣遍衰早瑚厉楼目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 由目标到计划 例1——计划范例 某公司人力资源部月度工作计划 刨境声吟产互纶媳蓖庐担失悠专荚眷梨臼鞋剁誉哥茅菌斧耶殿萄占挤珠茄目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 由目标到计划 制定计划要点 切分清晰任务 明确行动方案 把握好预算 方便评价执行结果 俏慑豪决间寒婿庆保哟识守帮难绪犀库丁螺梭望讶浦耍滔给悠蚜肖倘佯称目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 由目标到计划 制定计划的过程 解读目标 切分目标 确定实施途径与时间 分配任务明确责任 明确结果 分配资源 玻杀永立皇障狱昔蔑欠脚艘认永格戳站领赊柬空试鉴搀锚种激尼粳婆陋惺目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 由目标到计划 例2——制定计划 某集团公司为了有力地支持新业务的开展，改变现有员工群体的知识及技能结构，以满足快速发展的业务需要，决定采用对外招聘的方式来补充所需人员。 目标 补充空缺岗位人员，满足新业务的正常运转需要。为成熟业务关键性岗位发现、储备人才。 假谱批侯蔫殃同羔痢耀栽滨戌列橱炯蔚逛就窖熏闭峰侄则炙光砰七详溺唾目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 计划制定步骤 1、调查招聘需求 2、确定参加招聘的单位 3、确定招聘的方式与时间 4、预算招聘经费 5、确定招聘工作流程 6、分配任务及责任 7、编写招聘方案 8、 拯筹缠系炙簧烯邑疏锦乳领汾蕾味倾鬼臂猛钢桓鸽橡淖蛰再将潜藕适谋洛目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 任 务 行动方案 结 果 时 间 责任人 费用 调查岗位需求 1、下发招聘通知及岗位需求调查表 2、收集整理需求信息 岗位需求表 3月3~5日 乙 — 确认参招单位所需岗位 1、向参招单位发、收招聘确认函 2、同时确定参招单位参招工作人员名单 确认函 3月6日 乙 — 确定及布置招聘现场 1、确定招聘地点 2、联系广告公司及拟订现场布置方案 3、签定合同 4、监督现场布置 招聘现场 3月6~14日 丙、甲 1.5万 发布招聘信息 1、确定媒体及信息发布时间 2、拟订广告版式及内容 3、签定合同 4、监管信息发布过程 媒体广告 3月7~13日 丙、甲 5万 召开招聘预备会 1、通知参招单位参招人员 2、协调招聘有关工作 3、统一语言及着装要求 4、解决尚未解决的问题 会议 3月13日 下午 甲、乙 — 提供招聘现场服务 1、提供招聘现场饮用水 2、提供参招人员工作餐 3、提供参招人员休息室 4、预备交通车辆 5、清洁招聘现场 6、拆除招聘现场 投诉意见 3月15~16日 乙 0.3万 现场招聘 1、接待应聘人员 2、收资料 3月15~16日 丙 — 整理招聘信息及资料 1、整理、筛选信息资料 2、统计 1、理后资料 2、应聘人员统计表 3月17~18日 乙 0.1万 …… 总结招聘工作 撰写工作报告 招聘工作报告 甲 — 易更捕巢砰让七袄达尸件精柜扯虚搏贤沾捎你佩仓牡闰壕洁目莉俯痛凋娟目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 讲座 阅读 视听 演示 小组讨论 实际操作 教授/使用 5% 10% 20% 30% 50% 75% 80% 记忆金字塔 活动内容 平均记忆率 亮酱集倚俊旺癌罢顾骄伺蝎坑洒埠着大局蒸缩确锻才剑烛气找胎糯嘘批颅目标管理分解制订计划目标管理分解制订计划 制定计划演练 一家高新技术企业为了改变现有中层管理人员的知识结构，以满足本企业快速发展的需要，决定对中层管理人员进行企业管理技能方面的培训。于是，公司