C4.如何打造百年企业剖析2.doc

如何打造百年企业 ——通过本课程，您能学到什么？? 第一讲 可持续发展问题的提出 1． 引言 2． 关于明天 3． 二次创业问题的提出 4． 企业的可持续性 ? 第二讲 环境变化对企业提出的挑战 1． 引言 2． 21世纪与20世纪的不同 3． 21世纪环境变化的预测 4． 面对变化所需的转变 ? 第三讲 伴随着企业的成长出现的问题 1． 引言 2． 问题一：能人不再能 3． 问题二：人才的短缺 4． 问题三：人际关系复杂化 5． 问题四：创新不力 6． 问题五：经营困难、利润下降 ? 第四讲 企业的精神 1． 引言 2． 企业的核心理念 3． 长盛不衰公司的文化特点 4． 对CEO、经理人的建议 ? 第五讲 制度化规范经营 1． 引言 2． 长盛不衰公司的机制特点 3． 对CEO、经理人的建议 ? 第六讲 持续学习 创新是关键 1． 引言 2． 长寿公司的学习与创新机制 3． 长寿公司的控制机制 4． 对CEO、经理人的建议 ? 第七讲 企业领导很重要 1． 引言 2． 企业领导人的作用 3． 长寿企业接班人的培养 4． 对CEO、经理人的建议 ?? 第八讲 整体解决方案 1． 引言 2． 二次创业与一次创业的不同 3． 整体解决思路 4． 打造持续发展的“发动机” ? 第九讲 科学决策机制的建立 1． 引言 2． 如何提高决策的正确性 3． 如何才能使决策基于群体信息 4． 决策过程中应注意的问题 ? 第十讲 企业文化的重塑 1． 引言 2． 企业文化的概念 3． 为什么要加强企业文化建设 4． 如何建设企业文化 ? 第十一讲 组织目标的确定 1． 目标是科学管理的基础 2． 目标体系的构成 3． 企业战略定位 4． 目标值的确定 ? 第十二讲 报酬激励体系的设计 1． 引言 2． 如何构建报酬体系 3． 激励下属的方法 ? 第十三讲 职权体系的重构 1． 引言 2． 职权体系的构成 3． 如何适应企业的发展 4． 母子公司的关系处理 ? 第十四讲 考核体系的建立 1． 引言 2． 绩效考核的目的 3． 绩效考核的方法 ? 第十五讲 业务体系的完善 1． 引言 2． 建设业务体系的重要性 3． 如何构建业务体系 ? 第十六讲 创新机制的建立 1． 引言 2． 提高组织的学习能力 3． 提高组织的创新能力 ? 第十七讲 二次创业的关键 1． 引言 2． 二次创业的步骤 3． 二次创业成功的条件 4． 二次创业失败的原因 5． 二次创业的关键是观念 ? 第十八讲 超越自我 共创辉煌 1． 引言 2． 创业人的变革途径 3． 领导者的主要工作 4.员工在变革中应做好的工作 ? ? 第1讲 可持续发展问题的提出 ? 导 言 ? 当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。有感于此，不少企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取各种措施以解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象，针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。 第1讲 可持续发展问题的提出 ? 【本讲重点】 关于明天 二次创业问题的提出 企业的可持续性 ? 变化是生命的法则，只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。 约翰·F·肯尼迪 当企业完成原始积累后，就会寻求进一步的发展。伴随着企业的成长，企业在经营管理过程中遇到了很多以前没有遇到的问题，这些问题在很大程度上影响着企业的持续发展。因此，不少企业纷纷提出了“进行二次创业”和“打造百年企业”之类的口号，并相应地采取了各种措施，但却没有取得预期的效果。 ? 关于明天 ? 1．明天会怎么样 明天会怎么样？如果说明天会更美好，这是否是一个事实呢？如果说这是一个事实，那我们要做的事情又是什么？是否我们在今天无需做任何事情，美好的明天就会如期而至呢？事实上，明天会更美好只是我们的一种愿望。明天会怎么样谁也无法确定。 ? 2．唯一可以确定的是什么都有可能 对于明天，唯一可以确定的是什么都有可能。因为明天什么都有可能发生，所以我们在今天就要做好准备。今天的辉煌，并不等于明天的辉煌。今天，如果企业认为自己既有品牌又有实力，明天应该没有什么问题，那么企业很可能会发现自己没有明天。例如从前的一些知名企业，现在都已经不复存在，成为流星企业。 ? 【案例】 流星谱（一） 中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习