职业规划与运营关精要.pptx

职业规划与运营关键点; 目 录;一、项目的启动与策划;二、项目合同管理;三、项目资金管理;四、项目技术管理; ⑤ 技术交底 分部工程（技术负责人）牵头 施工组织设计交底应明确范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求 ;⑥ 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT课件、样板观摩等方式进行;必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。 ⑦ 重点复核定位测量、高程检测 ⑧ 1、项目技术负责人在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》明确资料内容、编制人、完成时间等。 2、项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准备。 3、档案馆、业主、企业档案部门移交档案。 ;⑨ 1、项目部提出计量器具的配置计划。 2、项目部建立计量器具台账，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。 3、公司工程部对计量器具配置计划的审批、采购、验收、建账、调拨等管理。对流转过程中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。 ;五、项目物资及设备管理;3、物资采购 3.1、采购招标 3.1.1、招标在合格的供应商中进行，应标供应商不得少于三家； 3.1.2、实行招标采购物资时，采购、成本、项目经理等负责人参加的招标小组，负责物资的评标、比价、（评标委员会定标）； 3.1.3、对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购。 4、物资验收与检验 4.1、验收：项目部、采购部按照物资采购进场安排，组织物资进行验收。 4.2、《物资需用计划》需要发货票据、材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料等；验收人员为采购员、仓管员、工程师。 ;5、物资使用及盘点 5.1、项目部对现场物资实行限额领料制度（按目标成本实施），控制物资使用，定期对物资使用及消耗情况盘点及统计分析； 5.2、物资保质期限按“先进先出”原则办理； 5.3、材料工程师和使用人员共同核对领料单，复核、点交实物，登卡。 6、周转料具管理 6.1、项目部建立健全周转材料的收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料的现场管理，确保使用的周转材料按时、按量收回。定期进行料具安全性能检查，及时更换残次废旧料具； 6.2、建立周转料具台账并及时登记有关动态，按月提供周转材料使用情况表，定期对周转材料进行盘点，保证帐物相符。 ;7、设备进（退）场管理 7.1、根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进（退）场； 7.2、项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收。 ;六、项目分包管理;七、项目生产与工期管理; 2.4、各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部工程管理部门； 2.5、项目部对进度进行形象（照片或图片）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。 3、施工影响管理 3.1、配备施工影响管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理； 3.2、施工进度影像按工区或作业面实施施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。 ;八、项目成本管理;3、项目部成本核算 ① 项目整体成本核定； ② 分包结算汇总核定； ③ 项目预算收入核定； ④ 项目部管理费核定； ⑤ 项目部材料损耗控制核定； ⑥ 项目部改进成本控制措施核定。;九、项目质量管理; 2.2大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊工程，在施工过程中按《质量计划》预先鉴定和连续监控。 2.3、模板工程、钢结构工程等是关键工序，赢制定专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机及适宜工作环境、检验标准及人员要求。 2.4、过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。 3、成品保护 ;十、项目安全与职业健康管理;十一、项目环境管理;十二、项目收尾管理;3、工程资料归档及移交 3.1、《工程技术资料》及《项目部管理资料》 3.2、工程移交时，向业主及建设档案故那里部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续。 3.3