第一章-施工项目管理概论.pptVIP

2、施工准备阶段 施工企业中标后，应立即组建施工项目经理部（投标时，项目经理部应成立，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员等七大员）。这样，施工企业作为施工项目的管理主体，而施工项目经理部则作为施工项目管理的代理主体与企业内部职能部门、业主等单位配合进行施工准备，使施工项目具备开工和连续施工的基本条件。 其主要工作内容如下： （1）企业根据施工项目管理的需要组建（调整）施工项目经理部； （2）编制施工项目管理规划（实施规划），以指导施工项目管理活动； （3）编制（调整）施工组织设计，以指导施工准备和施工； （4）编制并上报开工申请报告，待批开工。 3、施工阶段 在施工项目施工阶段，施工项目经理部既是决策机构，又是责任机构。施工企业、业主、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成施工合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 施工项目经理部的管理工作： 1、按照施工组织设计进行施工，进行施工项目目标控制（质量、进度、成本、安全控制） 2、对施工生产要素进行科学管理 3、进行施工项目合同管理 4、进行施工项目信息管理 5、做好组织协调工作 三管理 四控制 一协调 4、验收、交工与结算阶段 验收、交工与结算阶段的目标是对施工项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。 其主要工作内容如下： （1）工程结尾； （2）进行试运转； （3）接受正式验收； （4）整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工报告； （5）办理工程交付手续，施工项目经理部解体。 5、用后服务阶段 用后服务阶段是施工项目管理的最后阶段，即在施工项目交工验收以后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。 其主要工作内容如下： （1）为保证工程正常使用而做的必要的技术咨询和服务 （2）进行工程回访，听取使用单位的意见，观察使用中的问题，进行必要的维护、保修； （3）进行沉陷、抗震性能等观测。 三、施工项目管理的内容 1、建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理; (2)根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务; (3)在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度. 2、编制施工项目管理规划 施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有: (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理; (2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图; (3)编制施工项目管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。这个文件便是施工组织设计。 3、进行施工项目的目标控制 施工项目的控制目标有以下几项: (1)进度控制目标; (2)质量控制目标; (3)成本控制目标; (4)安全控制目标; 由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，以控制论原理和理论为指导，对施工项目目标进行动态控制。 4、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理???? 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术?(即5M)。生产要素管理的三项内容包括:???(1)分析各项生产要素的特点。???(2)按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。???(3)对施工项目的各项生产要素进行动态管理。 ?5、施工项目的合同管理???由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。 合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订、履行管理。合同管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。 ??6、施工项目的信息管理????现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。而信息管理又要依靠计算机进行辅助。 ?7、组织协调 组