现代企业理论第3讲(含问题解答)资料.pptVIP

例一主要看有哪些交易维度和交易规制方式 不确定性：由于日报的时效性很强，一旦出现意外（要挟、闪失、急件）不易控制，故自己建印刷厂。而出版社的时效性不强，故不怕要挟。 交易的频率：由于是多次交易，交易频率高，只要出版社的印数够，独立的印刷厂是不会要挟它的。而且现实生活中印刷厂竞争激烈，这使印刷厂会十分注意自己的reputation,从这个角度来看，印刷厂是不敢要挟报社的。 讨论：关于交易维度的例子 例二参考答案： 资产性质、剩余控制权和交易成本：沙发等资产易损坏，如果由房主提供，剩余控制权在公司手中，其保护不力，如果要在合同中列明各种情况，交易成本高，故干脆公司自己提供。公司愿意自己购买因为今后还可以用。 共栖性资产（专用性）：公司有自己的CI策划，于是办公家具便成为公司的专用性资产，房东提供的物品可能公司不需要；若房东按公司的要求提供，租期结束后别的公司也不需要，降低了这些物品的价值。 物品折旧期：办公家具折旧一般5年就可以，而房屋折旧一般多于5年，若自己投资房屋则5年不能收回。 谁自己投资建办公室：办公室具有较强专用性的公司会自建，因为与公司形成共栖性。因为房东按公司要求定制房屋怕被套牢，而公司如果在房屋内自建专用性设施，怕房东要挟。 我国的情况：房东提供的这些家具不具有专用性,而是必要的生活用品，房东愿意提供.但被褥却具有很强的专用性,尤其是对女性而言,所以通常不要求提供被褥,而房东也不愿提供.我国租房要求提供简单家具也为了降低租户购买这些家具的一次性投入和购买的交易费用，只要这方面节约的费用低于与房东讨论家具保养的交易费用低，租户是愿意要求房东提供家具的。 酒店提供被褥:被褥已经不具有专用性了,所以旅馆愿意提供;而旅客之所以愿意接受别人用过的被褥,是因为酒店经过消毒,被褥每次是专用于客人的;而且如果让房客自带被褥很不方便. 讨论：关于交易维度的例子 接受团队而不接受个人原因有三 团队能够大大减少农场主监督的点,从而降低管理成本。 团队内部会有管理者，农场主可以把管理任务转嫁给团队。 摘苹果是一种团队生产，需要相互配合，效率才高。 论棵而不是论斤的原因有三 论棵比论斤更容易计量，这能够节约计量成本 论棵能够保证大家把树上的苹果都摘了，而论斤大家可能只摘大的，或者只摘树下方的。 论斤需要雇佣人员称量，这会增加工资成本；并且称量人员容易和采摘者合谋。 如何克服团队的搭便车？ 减少团队内部人员数量：团队规模与团队内部的搭便车行为成正比；大的团队只有面临毁灭性惩罚时才能够避免内部搭便车行为。 团队的头会对成员进行监督 团队内部实行“包产到户”，团队头指定人员负责采摘几棵树。 讨论题：美国苹果园采摘员的工资报酬 如果论棵，团队成员可能会偷吃苹果，而论斤能够降低吃苹果的激励？ 两害相权取其轻：吃苹果的损失小于论斤称量而支付的监督成本等 提取损失准备金：将这种损失事先计入工资可以挽回大家吃苹果的损失。但会降低工资从而吸引不到足够的采摘员。但每个农场主都这么做就没有问题。 采摘员每棵树的工资标准如何确定？ 为避免大家竞争，农场主们会统一确定一个工资标准。但这个标准可能比较低，什么因素决定它不会低？采摘员的供给数量。如果工资不高，大家就不做采摘员。会去采摘葡萄等，最后整个采摘行业的工资水平受制所有采摘需求和所有采摘员供给的均衡 讨论题：美国苹果园采摘员的工资报酬 苹果采摘合约 为什么用团队 减少交易次数 分工合作提高效率。 如何解决团队的偷懒问题 偷懒自我收益减少 分工环节克服偷懒 组长监督分享剩余 小组可以相互监督 小组事前自我选择 为什么论棵 保证每个苹果被摘下来 节省计量成本 本章结束 东北财经大学工商管理学院 郑文全 教授　博士 TelEmail:gxyq61950@163.com 本讲内容 一、交易成本概念及其类型 二、交易维度和交易规制结构 三、企业本质几种解释 一、交易成本的概念与类型 （一）三个层次与三种成本 1、三种层次：体制(system) 组织(organization) 交易（transaction) 参见：薛兆丰：《交易有别于奴役》 2、三种成本： 制度成本 行政成本 搜寻、谈判、实施成本 3、用途：分析不同的经济体系 分析企业与市场差异 分析单个交易 4、通常定义与分类： 交易成本是指人们为完成某项交易而花费的搜寻、谈判、实施和监督成本，因此交易成本一般分为搜寻成本、谈判成本、实施成本和监督成本，也有将实施成本和监督成本统称为实施成本的。 链接：《经济组织与交易成本》(10-13) 讨论：学校的产生与交易费用节约 人类有哪几种接受教育的