班组长竞聘工作方案.doc

《关于基层班组长岗位竞聘工作》实施方案 大队属各单位： 为进一步加强班组设置管理，通过竞争上岗和岗上竞争，提高员工 工作绩效和综合素质，按照厂统一要求，结合大队实际，制定本工作方案。 机构职责 机构设置：各基层队成立岗位竞聘工作小组，成员由各基层队领导班子成员和职工代表组成。 职责：负责班组长岗位竞聘工作的组织和具体考评工作的实施，负责竞聘过程中出现问题的协调。 二、竞聘组织 1、各基层队要组织职工认真学习文件精神，营造勇者争先、高者胜出的竞争局面，竞聘岗位如下： 安装队：安装班2名，小修班1名； 轿车队：轿车班2名； 罐车队：罐车班3名（根据工作情况）； 特车队：卡车班1名，施工机械班1名，特车班1名，； 抽汲队：抽汲班1名，注驱班1名 综合队：修班班1名，综合班1名 2、竞聘人员范围：本基层队班组职工。 3、竞聘条件：遵守岗位纪律、安全生产纪律，认真履行岗位职责、服从领导、听从指挥、积极完成各项工作任务。身体健康，坚持学习，具有较高的专业素质，工作技能和工作效率。敬业勤勉，诚实守信，具有良好的道德修养，较强的法纪观念，无违法、违纪和违反油田规定，违反社会公德的行为。 4、符合竞聘条件的人员，由个人提出申请，按要求向所竞聘的岗位小组提交《班组长岗位竞聘申报表》和《竞聘报告》1份（其内容包括：岗位工作业务介绍、岗位工作目标、完成目标措施、下步工作打算以及自身优势）。 由各基层队组织，考核竞聘人员的工作能力，可采取岗位考试、竞聘答辩、民主选举等方式进行。答辩主要内容包括：竞聘人对应竞聘的岗位业务掌握情况，岗位工作目标情况、完成目标措施以及竞聘人员自身条件。 5、各基层队竞聘小组根据标准量化评分，汇总考核结果，按所得分的高低进行排序，按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。 6、各竞聘小组要将考核结果在各基层队进行公示。 7、各基层队根据考核竞聘结果确定上岗人员，组织签订上岗协议。协议一式三份，单位及员工各持一份，厂人力资料科存档一份。班组长竞聘请上岗后，享受相应的岗位待遇。 三、要求 1、各基层队要组织严密，稳妥操作，做好正面宣传和引导，使考核评价和动态管理工作透明、公开、公平、公正。 2、班组长岗位竞聘一年组织一次，也可与员工的年度绩效考核工作同步进行。 附件：⑴班组长竞聘申报表 ⑵班组长岗位竞聘评分标准 ⑶竞聘上岗人员情况 ⑷班组长岗位竞聘评委打分表 ⑸班组长岗位竞聘得分 ⑹班组长备案登记表 二O一二年六月日 附表１： 班组长岗位竞聘申报表 姓 名 性别 原始学历 工作时间 出生年月 入党时间 从事本岗位工作年限 任职资格 取得任职资格时间 健康状况 目前所在单位 目前所在岗位 竞聘岗位1 竞聘岗位2 学习简历 起止年月 院校专业 结(肄)业 学位 全日制、电大、函大等 工 作 简 历 起止年月 工 作 单 位 及 岗 位 基层推荐意见 签名： 年 月 日 单位竞聘工作组意见 签名： 年 月 日 附表2: 班组长岗位竞聘评分标准（样） 评价 项目 标准分 评价内容 等级 评 价 标 准 评分 标准 岗位 竞聘 答辩 30 岗位业务 情况 优 岗位知识丰富，岗位业务熟悉，完成岗位工作好。 21-30 良 岗位知识较丰富，岗位业务较熟悉，完成岗位工作较好。 11-20 差 缺乏岗位知识，岗位业务不熟悉，完成岗位工作一般。 10分以下 20 岗位目标 情况 优 目标明确，内容具体，岗位目标完成好。 15-20 良 有目标，内容较具体，完成岗位目标较好。 8-14 差 目标不明确，内容不具体，完成岗位目标一般。 7分以下 20 完成目标 措施 优 措施好，有利于目标的完成 15-20 良 措施较好，目标可完成 8-14 差 措施不好，目标不可能完成 7分以下 30 自身优势 介绍 优 完成工作效率高，有丰富的工作经验，思维敏捷，能兼职多岗，综合素质高 21-30 良 完成工作效率较高，有一定的工作经验，思维较敏捷，能兼职多岗