第四章 战略实施-纵向分工结构.pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第四章　战略实施 知识点：纵向分工结构 ● 详细描述： 1.纵向分工结构的基本类型 高长型组织结构 ＋ 扁平型组织结构 （1）高长型组织结构。 具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员 的控制幅度较窄。 这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。 从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层 次。如果某公司有8个管理层次，则为高长型结构。 （2）扁平型组织结构。 具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的 控制幅度较宽。 可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失 控。 2.纵向分工结构组织内部的管理问题 （1）集权与分权 集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力 。 ● 可以使企业高层管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活 动，以达到企业预期的目标。 ● 一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度 比较窄，从而呈现出层级式结构。 ● 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。 集权优点： ● 易于协调各职能间的决策； ● 对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）； ● 能与企业的目标达成一致； ● 危急情况下能够做出快速决策； ● 有助于实现规模经济； ● 这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施 密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。 集权缺点： ● 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求； ● 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间 过长； ● 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。 分权一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具 有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构在企业的成长方面更 为灵活。 例题： 1.为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何 分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）。 A.企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构 B.决策权力集中还是分散 C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的 D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位 正确答案：A,B,D 解析：为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及 如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：（1)企业 的管理层次数目是高长型还是扁平型结构；（2)决策权力集中还是分散 ；(3)企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。 2.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。 A.高长型结构 B.扁平型结构 C.职能制结构 D.机械式结构 正确答案：B 解析：扁平塑结构指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次，在每个层 次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时反应市场变化。因为快 速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，所以，选项B正确。 3.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是 （）。 A.简单的结构 B.职能部门结构 C.事业部制结构 D.矩阵结构 正确答案：C 解析：在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争 的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销 渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结 构。 4.下列更适合采用集权型结构的企业是（）。 A.产品线数量有限且关系较为密切的企业 B.产品线数量有限且关系较为松散的企业 C.产品线数量较多且关系较为密切的企业 D.产品线数量较多且关系较为松散的企业