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预算预测与实际的管理
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预算预测与实际的管理
新榕—周新
预算、预测、实际(预、预、实)管理是供应链运作体系中的一部分,即需求管理
管理体系。是整个供应链运作的源头。一套完善需求管理体系所制定的主计划来指导整
个供应链的执行的必要前提。
企业在供应链管理中常见的问题主要表现如下:
1. 销售计划和需求预测脱节
销售计划只考虑了销售历史、公司战略,而没有参考最新的每周需求计划以感知市
场的需求 ;销售计划仅关注于短期计划,并不足以驱动中长期的需求计
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