维格娜丝时装股份有限公司2015年度董事会工作报告.PDFVIP

维格娜丝时装股份有限公司 2015 年度董事会工作报告 维格娜丝时装股份有限公司 2015 年度董事会工作报告 一、管理层讨论与分析 2015 年公司将“工匠精神”作为企业核心价值观，以“匠心精神打造高端产品”，致力 于产品技术与质量精益求精，坚持不断创新，追求极致。同时，公司主动进行战略性品牌提 档，公司在品牌的发展、产品设计研发升级、渠道建设、销售管理、供应链管理、人力资源 管理、信息化建设、互联网发展等方面做出了持续不断的努力与投入。 具体来说，2015 年主要开展了以下工作： 1. 与明星、时尚媒体及互联网相结合，大力提升品牌形象 2015 年与世界顶级时尚媒体意大利《VOGUE》杂志进行跨界合作，参与 VOGUE TALENT 项目，联合新锐设计师，运用云锦面料，进行限量系列设计，并受到《VOGUE》杂志的报道 及好评。 与国内的一线时尚媒体《ELLE》、《Cosmo》、《L’officiel》等进行合作，举行媒体预览 活动，并通过时尚媒体与刘涛、唐嫣、陈数、李小璐、宋佳、江一燕等知名明星进行合作， 广泛传播品牌形象及产品。 建立终端店铺路演体系。通过凸显品牌匠心精神的“修身养型”大型系列主题活动，在 上海久光、西安开元、沈阳万象城等核心渠道，结合品牌展示、现场互动、销售等各环节， 提升品牌在终端渠道和消费者心目中的形象。 2. 将“修身”作为产品标识，融入设计创意 在产品设计方面，联合首尔、上海、南京设计三大设计研发中心和意大利设计工作室， 与知名意大利设计师进行深入合作，在秉持“修身”的原则下，保证舒适又不放松对修身的 极致追求，力求无论何种身材都能感受到VGRASS 正在为消费者带来独特的穿衣理念及完美 包容性。 在面料提档方面，持续引入高端面料，将“面料高档化”作为公司级战略项目，与国内 外一线面料供应商建立合作关系。推出高端新型面料。同时不断进行产品版型和工艺的创新 研发，将面料的独特性、产品的时尚性与手工拼接、刺绣、提花、压褶工艺、肌理感、缝线 密拷等工艺完美地结合，彰显对极致产品和工艺持之以恒的追求 3. 优化渠道结构，大力发展高端渠道 报告期内公司大力进行渠道的结构调整，2015 年进驻多个重点城市高端商圈及商场， 如上海港汇、上海中信泰富、深圳海岸城、天津银行等。至报告期末公司共有终端店铺220 1 维格娜丝时装股份有限公司 2015 年度董事会工作报告 家。公司采取以自营方式为主的经营模式，截止报告期末，公司自营店铺为205 家，经过多 年的发展，已经建立了一个以高端商场为主遍布全国的营销网络体系。报告期内公司新开高 端店铺24 家，关闭与品牌形象不符的店铺139 家，调整楼层、扩大面积的店铺31 家。渠道 地位明显提升。 4. 加强内部管理，提升运营效率 公司加强内部管理工作以适应外部市场环境的变化支撑公司战略。 在销售管理方面，公司将“尊贵服务”推行至每一家店铺，力求给顾客带来尊贵的感受， 继而提升品牌形象及认知度。公司建立了研究顾客、服务顾客的CRM 体系，规范了VIP 制度， 完善了会员权益。举办多场大型的会员活动，在促进终端销售的同时，满足了顾客对于优质 服务的需求；同时精准的数据分析有利地支撑终端；每月定时给到终端VIP 分析数据，以点 及面全面提升终端对VIP 的维护； 在供应链管理方面，公司施行“推拉结合”的管理模式。一方面利用公司多年来的市场 跟踪大数据，建立科学的预测模型，并通过内部决策机制，提升对市场预测的准确度；另一 方面公司不断优化追单体系，大大缩短了供应链追单周期。此外公司还建立了合作工厂的评 估标准、甑选标准、合作政策和管控制度等一系列供应商管理制度，优化了战略合作工厂， 改进了部分合作工厂合作模式，有效提升了供应链综合管理水平。 5. 重视人力资源发展，持续优化人才培养体系 在人才培养方面，公司大力开展人才培养体系的搭建工作，引入“7-2-1 育人体系”， 建立了以维格娜丝女装大学为牵头，以培养中基层管理者为重点，以培养后备管理培训生为 基础的阶梯式员工培训体系。2015 年全年，共开发近60 门课程，累计实施近50 场培训。 战略