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第一工程有限公司“师徒情”工程实施办法（修订） 为适应公司人才培养需要，充分发挥专家及优秀人才的“传帮带”作用，加快人才培养步伐，特制定本办法。 一、实施范围 （一）符合下列条件的公司员工作为徒弟实施导师制或者师带徒培养： 1、公司新聘的员工、转岗员工。 2、本人申请，经所在单位批准实施导师制的专业技术人员或实施师带徒培养的技能操作人员。 3、根据公司需要作为紧缺或者特殊人才培养的人员。 （二）导师/师傅应具备下列条件之一且具备下列条件之一的人员原则上应作为导师或者师傅，承担带徒责任。 1、受政府特殊津贴人员； 2、国家、省有突出贡献中青年专家； 3、集团公司技术专家、技能专家、专业技术带头人； 4、公司副总师； 5、公司专业总工、副总工、优秀人才一等奖； 6、项目部班子成员； 7、具有高级专业资格的专业技术人员； 8、取得技师、高级技师资格的技能操作人员； 9、集团公司及以上级别技术能手、技能竞赛获奖者。 二、师、徒的选择与审批 （一）各单位根据本单位实际确定或者经徒弟本人申请确定师徒对子，对于紧缺人才和特殊人才，公司各业务部门也可根据培养需要，与各单位协商指派确定师徒对子。并明确培养内容、培养目的目标、导师/师傅津贴，填写《师徒对子申报表》（附表1）。 （二）《师徒对子申报表》经所在单位审批后，由各单位人力资源部门组织签订 “师徒情”工程合同书（附表3）。 （三）可选择本单位符合条件的导师/师傅结对，也可以通过公司人力资源部协调选择公司符合二款条件的导师/师傅结对。 三、实施期限 （一）实施期限为1-2年，根据培养项目难度确定，可根据实施效果或者工作变动情况提前终止、调整。 （二）新引进的大学毕业生导师聘任工作在该年度8月底前完成，其他培养对象的导师/师傅聘任工作根据实际情况适时进行。 四、考核与管理 （一）为持续改进“师徒情”工程实施效果，每年12月、次年的6月由各单位人力资源部门对阶段性实施过程组织进行考核，反馈实施效果是否达到预期目标，并填写“师徒情”工程徒弟考核表。 (附表3)。 1、考核期为签订“师徒情”工程合同书之日起至考核日止。 2、徒弟填写考核期内总结，包括在考核期内学习工作收获、工作成果、存在不足及下步计划。 3、导师/师傅评价及改进意见，包括徒弟在考核期内岗位知识水平、实际运用能力、环境适应能力、合作能力、工作主动性和责任心、思想表现、不足及下步改进或培养方案。 4、徒弟所在部门及分管领导结合考核期“师徒情”工程实施效果提出评价及改进意见。 5、徒弟所在单位人力资源部门综合评价考核期“师徒情”工程实施效果，并对是否中止、调整实施期限及徒弟期间工资水平提出意见并报单位负责人审批。 （二）为督促导师/师傅真正发挥“传帮带”作用，每年12月及次年的6月对本阶段导师/师傅履行责任义务过程及效果进行评价反馈。填写“师徒情”工程导师/师傅考核表（附表4） 1、考核期为签订“师徒情“工程合同书之日起至考核日止。 2、徒弟对导师/师傅在考核期内履行带业务、导思想、传作风、帮困难等职责及下一步的期望或建议等方面进行评价反馈。 3、徒弟所在单位人力资源部门综合评价考核期导师/师傅，并对是否调整导师/师傅或者调整导师/师傅津贴提出意见并报单位负责人审批。 4、对不能认真履行导师职责，取消导师/师傅资格，停发津贴，直接影响其对应资格的考核和续聘。 （三）针对“师徒情”实施过程建立“师徒情”考核档案。“师徒情”考核档案分徒弟考核档案案和导师/师傅考核档案，考核档案包括师徒对子申报表、“师徒情”工程合同书、“师徒情”工程考核表、实施期间技术成果及获奖情况等。 （四）徒弟考核档案由徒弟所在单位人力资源部门管理，导师/考核档案由导师/师傅所在单位人力资源部门管理，并随工作单位变动而转移，实施期限结束交公司团委管理。对同一名员工实施新一轮“师徒情”工程，由公司团委将该员工考核档案移交所在单位。 （五）公司各单位在每年9月份初向公司人力资源部提交“师徒情”实施计划表，内容包括师徒对子基本情况、计划培养内容及目标。每月新增“师徒情“实施计划表在签订“师徒情”工程合同书的次月5日前报公司人力资源部。 （六）公司各单位在每年12月、次年6月中旬向公司人力资源部提交“师徒情”实施效果考核自查报告，内容包括师徒对子基本情况、“师徒情”实施效果与预期目标对比及典型师徒对子事迹。 五、导师/师傅津贴 （一）导师/师傅津贴每月100 -400元。 1、新聘的员工、转岗员工作为徒弟实施“师徒情”工程,导师/师傅津贴每月100-300元。 2、本人申请期望在本岗位提升专业技术或技能水平及作为公司紧缺或者特殊人才培养的员工作为徒弟，实施“师徒情”工程，导师/师傅津贴每月200-400元。 （二）津贴标准的确定和发放 1、实施范围（二）款1-5条相关人员作为导师