XX公司ER目激励制度.docVIP

XXX公司ERP项目 激励方案及考核细则 为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。 一、项目总激励奖金为XXXX元，具体分解明细详见下表： 项目 激励金额 激励标准 计算方法 分管人 重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度） XXX 经过总经办审批即可发放 按次 梳理业务流程 XXXX 流程全部经过总经办审批即可发放 负责人占30%，70%归参与人员，由负责人按考勤记录激励。 存货资料整理（含编码整理） XXXX 按进度发放，准确率达95%以上（成品99%）才能计算激励,准确率按物料类别计算，即抽查100款物料，只能允许5款以内帐物卡不符。 总部仓库全部整理完发放50%，三分公司仓库整理完发放30%，压铸车间仓库整理完发放20%，由项目负责人根据考勤记录激励。 计量单位整理 XXXX 经过项目组审批即可发放 由项目负责人根据考勤记录激励 客户档案、供应商档案整理 XXXX （客户档案200，供应商档案400）经过项目组审批即可发放 由项目负责人根据考勤记录激励 收发类别整理 XXXX 经过项目组审批即可发放 由项目负责人根据考勤记录激励 BOM资料整理并导入系统 XXXX 准确率达98%以上才能计算激励 全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励 存货档案整理（含MRP运算的提前期，安全存量，生产性质等） XXXX 准确率达98%以上才能计算激励 全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励 财务设置 XXXX 全部设置完成并准确无误才能计算激励 全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励 系统培训 XXXX 项目组成员全部能熟练操作系统（测试分在95分以上）才能进行激励 内部培训老师占30%，成员占70%，有负责人根据考勤进行激励（外部老师不计算） 沙盘模拟上机训练 XXXX 全部成员准确无误操作系统后才能激励 由项目负责人根据考勤进行激励 上线前基础数据录入 XXXX 基础数据准确率达98%，能正常运行系统才能激励 由项目负责人根据考勤进行激励 操作说明书编写 XXXX 项目负责人验收合格并审批受控后激励 项目负责人根据说明书的难易程度和数量进行激励 其他 XXXX 项目负责人根据实际情况把握 无 项目活动经费 XXXX 项目负责人根据实际情况把握 无 前期激励 XXXX 根据总经办审批文件激励 无 二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。 三、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞退等，具体如下： 1、拒不履行项目计划者，由项目经理提出书面警告并行政罚款50元每次，并将警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗等处理； 2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目会议者，警告一次，同时行政罚款50元； 3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处理； 4、其他情况，由项目经理酌情处理。 5、行政罚款直接体现在工资上，由财务部直接扣除，警告、记过、调岗、辞退等由人力资源部执行。 四、为公平、公正执行激励方案，项目考核细则如下： 1、与ERP项目组工作配合方面的要求： （1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣5-10分。 （2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训、讨论会议等工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣3分；每发生一次缺勤扣10分。 2、ERP终端用户培训与操作要求： 各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。对经过培训后考核部合格者，进行一次补考机会，补考仍不合格者，扣考核分10分； 3、综合考核： 项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。 五、奖罚兑现办法： 1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。 2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由IT组XXX负责），每月逐项统分